Mientras La COP28 señala otro año más cerca del Acuerdo de París 2050, el el último Hacer inventario revela que las marcas más importantes del mundo son entregarEn g sus promesas de cero emisiones netas toho lentamente.

Para mostrar progreso, deben mejorar las estrategias detrás su objetivos, y hacer este, necesitan redatos del proveedor responsable.

Scurarlosin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo.

requerirá marcas a pensar diferente sobre cómo ellos trabajar con proveedoresen particular, cómo ely Involucrar a los proveedores y mostrarles valor..

El camino a seguir es pedir prestado ani idea de en otros lugares del negocio.

En marketing, nosotros tratar clientes de una manera que los anime comprar de a nosotros. Este principio de estímulo es tratado y probado, y sería gran beneficio relaciones con proveedores.

Expectativas desalineadas

Muchas de las grandes marcas actuales gestionar proveedores utilizando tecnología de adquisición. El problema es eso el entorno tecnológicos son a menudo demasiado complejo, haciendo el Herramientas difíciles de utilizar.

Esto significa que los proveedores luchan por proporcionar este información crucial necesaria para lograr cero emisiones netas. Entonces, marcas terminar con herramientas costosas que no cedas el resultados que necesitan.

Además, estamos viendo una desalineación en Expectativas entre las marcas y sus proveedores. Al principio, sproveedores tener un fuerte incentivo trabajar con a marca. Lo que ellos querer es recibir a orden de compra, entregar their primer servicio o pproducto, y recibir el pago – y unDespués de eso, se preocupan por realizar transacciones y renovar negocios. Así les gusta trabajar.

Sin embargo, el camino marcas necesidad de trabajar con proveedores requiere más complejidad. Más allá de el transacción, ellos necesitar un gran cantidad de información para un rango de propósitos, de cumplimiento y calidad a rendimiento, impuestos, y gestionando sus huella de carbonos.

Ellos también quiero ser eficiente, que atrae cambio digital – como extensiones a la tecnología establecida o avanzado herramientas especializadas – y estos cambios significar fresco formas de trabajar.

Proveedores son ahora se espera que responda a una inundación de información peticiones cuando simplemente quieren trabajar y cobrar. Además, el tecnología paisajes y sistemas con los que trabajan, son complejos y cambiantes. Esto es causándolos, lo que llamamos «fatiga de iniciativa».

Considerando que las marcas deben conseguir data de proveedores si van a alcanzar objetivos climáticos, es tiempo a DIRECCIÓN cómo el dos partes se involucran.

Lecciones de Marketing

Con el fin de recibir crucial corte de carbono información, las marcas necesitan proveedores para proporcionarlo, idealmente utilizando herramientas existentes – y hacerlo además de su forma habitual de trabajo.

Entonces, cómo poder Hacemos este más fácil para el proveedorhay que hacer?

El respuesta es cambiar cómo trabajamos con proveedores. Vamos a parar bombardeando a ellos con solicitudes de información, y en cambio encoraje a ellos para participar.

Podemos considerar otro departamento tsombrero aplicares thEl principio de estímulo.cual es marketing.

Porque el marketing equipos no puedo fuerza clientes para comprar su servicios o productos, ellos comprometer y alentar a ellos apelando emocionalmente.

Cclientes Tener elección y a pesar de me gustaría Me encanta poder simplemente dile una audiencia para comportarse de cierta manera, I poderNot Haz eso.

En este punto de la evolución de nuestra relación con proveedores, Necesitamos pensar más como especialistas en marketing.. Sproveedores, solo yoike cliente potencials, Tener elección. Tienen más agencia, bporque ahora marcas realmente necesidad a ellos Para proveer bien datos.

No es que los proveedores no quiero a Brindar a las marcas la información que necesitan. Ihay más un caso de ahi ser demasiado ruido para proveedores al campo, ruido en forma de extra tecnología, demasiados peticiones para información, y cambiando procesos. Es mucho para ellos.

PAGejerciendo más presión involucrar a los proveedores en esfuerzos netos cero no obtendrá lo mejor de a ellos.

Bastante, La manera de lograr que los proveedores participen es persuadidode y alentar a ellos. Espectáculo a ellos valor. En marketing, nosotros comprometersemi Cclientes, construir relaciones, y oferta a ellos valor, capturar valor en cambio.

Mayoría de thes proceso direcciones cómo apelamos a clientes. La atención no se centra en cómo podemos conseguir que los clientes comprar, depende de lo que podamos hacer por ellos para que quieran comprar.

Relativo esta idea a proveedores Nos da útil conocimiento. Hay una oportunidad de comprometersemi proveedores mejor, para fortalecer el relación con ellos, y a crearmi valor. Este forma, las marcas pueden ganar verdad valor de proveedores y lograr que participen en actividades cruciales de reducción de carbono.

As la fecha límite del Acuerdo de París de 2050 acercarsees, marcas poder empoderarse. Lo que se necesita es entrar en proveedores zapatos, y apelación a ellos en lo mas manera relevante.