CUÁL ES LA PALABRA: El lenguaje de la logística
Desde actualizaciones hasta términos acuñados recientemente y conceptos emergentes (¿deberíamos preocuparnos por la IA en la sombra?), aquí hay algunas definiciones rápidas para agregar a su diccionario de logística.
El cadena de suministro ascendente puede considerarse como “oferta”, mientras que el cadena de suministro aguas abajo es la “demanda”.
Operaciones Upstream
La cadena de suministro ascendente se refiere a todas las actividades que ocurren antes de la fabricación (principalmente el flujo de materiales hacia la empresa), que incluyen:
- Gestión, relación y selección de proveedores.
- Abastecimiento y adquisiciones
- Logística de entrada
- Inventario de materias primas
Río arriba La gestión de la cadena de suministro se centra en crear asociaciones sólidas con proveedores, garantizar que los materiales cumplan con los estándares de calidad y reducir los tiempos de entrega y los costos.
Operaciones posteriores
La cadena de suministro posterior comienza una vez que se fabrica el producto. Cubre todo lo que implica hacer llegar el producto al cliente final:
- Almacenamiento y cumplimiento de pedidos.
- Distribución y logística
- Entrega de última milla
- Atención al cliente y devoluciones
Río abajo Las operaciones se centran en la satisfacción del cliente, acortando los tiempos de entrega y reduciendo las tasas de devolución.
Sumérgete más profundamente aquí:
Interrupción de la cadena de suministro:
Reconocer que hay dos caras distintas de ruptura—crónica y catastrófica— debe ser parte de cualquier intento de fortalecer la resiliencia, según Informe global de DP World.
«Si se ignora esta diferencia, el riesgo es que las empresas se aseguren demasiado contra shocks raros e inviertan poco en la disciplina operativa que mantiene los estantes abastecidos y las fábricas funcionando el resto del tiempo. Los sectores de alto volumen, como los de productos perecederos y el comercio minorista, necesitan una coordinación y flexibilidad diarias más estrechas para suavizar estos obstáculos, mientras que los clientes del sector automotriz necesitan una tolerancia muy baja a las fallas en los nodos clave».
–Vencer a SimónDirector Comercial Global
y Director de Operaciones-Logística, Mundo DP
PLAZO 2026 A VER: Tejido de datos
A tejido de datos La arquitectura es un enfoque moderno de la arquitectura de datos que permite a las organizaciones gestionar y utilizar datos en diversos sistemas, ubicaciones y socios. En lugar de centralizar los datos en una única plataforma, las estructuras de datos establecen una capa de datos unificada que conecta la información dondequiera que resida: aplicaciones de cadena de suministro locales o en la nube.
Fuente: GARTNER
RSE significa Responsabilidad Social Corporativa. La RSE es un concepto de gestión y un enfoque empresarial que ayuda a las empresas a integrar las preocupaciones sociales, ambientales y económicas en sus valores, cultura corporativa y procesos de toma de decisiones.
ASG significa Ambiental, Social y Gobernanza. Este conjunto de criterios es mensurable y utilizado por los inversores para evaluar posibles inversiones comerciales éticas y rentables.
¿Cuál es la diferencia?
Aunque la RSE y los ESG comparten objetivos, los dos no son intercambiables. La mayor diferencia reside en cómo se rastrea y mide la responsabilidad corporativa.
En términos de RSE, las empresas autoevalúan voluntariamente su éxito en la integración de programas de responsabilidad social y ecológica en sus operaciones. Por el contrario, ESG se centra en cómo se pueden medir y cuantificar estos esfuerzos.
Al utilizar métricas para clasificar y evaluar el desempeño de una empresa, las empresas pueden expresar de manera tangible a los clientes, inversionistas y partes interesadas cómo administran su cadena de suministro, su historial de derechos humanos, su huella de carbono, su gobierno corporativo y más.
Fuente: Thomasnet
Paradoja de la IA
Dentro de las organizaciones de la cadena de suministro, la IA ya está automatizando el abastecimiento, el riesgo de los proveedores y la previsión a escala empresarial, pero la adopción está retrasada porque los roles, los incentivos y la autoridad de decisión no se han rediseñado para funcionar con la tecnología, afirma. Laboratorios ORO‘ Lanza más joven. A esto lo llama la paradoja de la IA.
En resumen, la tecnología está preparada para las empresas, pero las organizaciones de la cadena de suministro no. Según Younger, las empresas pueden seguir el ejemplo de organizaciones líderes y:
- Rediseñar las funciones de la cadena de suministro y adquisiciones para que sean primero la IA, no asistidas por la IA.
- Automatice el trabajo táctico mientras reconstruye la confianza en las decisiones impulsadas por la IA
- Utilice agentes de IA para absorber la presión laboral sin agotar a los equipos
- Cerrar la brecha de habilidades y confianza antes de que se convierta en riesgo operativo
“IA de las sombras—cuando las personas utilizan herramientas comúnmente disponibles como ChatGPT, Grok o Perplexity sin supervisión en el trabajo—potencialmente plantea serias preocupaciones sobre la privacidad de los datos y el cumplimiento. Los beneficios corporativos del potencial de GenAI se desbloquean cuando los líderes impulsan una adopción estratégica y segura con la gestión de riesgos como prioridad”.
—Ulf Persson, director ejecutivo, ABBYY
Más de un tercio (36 %) de los líderes de transporte y logística admiten que un factor determinante para la introducción de GenAI fue que los empleados ya lo utilizaban en forma de «traiga su propio software» para la productividad personal, lo que afecta las preocupaciones de seguridad sobre la IA en la sombra, según una encuesta de ABBYY realizada por Opinium.
Realidad minorista: figital
Definición: La combinación de experiencias de compra físicas y digitales.
Casi la mitad de los compradores estadounidenses (45%) utilizan el teléfono para buscar información sobre el producto mientras están en la tienda, según un estudio reciente. estudio vestcom. Y se espera que estos comportamientos digitales se profundicen.
Esto destaca una oportunidad para que las marcas hagan que las experiencias físicas y digitales se mejoren mutuamente. Por ejemplo, pueden utilizar códigos QR con enlaces profundos en etiquetas, carteles o embalajes para ampliar la interacción en la tienda más allá del lineal y crear una ruta de compra más conectada.
–Sébastien Breateu, fundador y director ejecutivo, ¿QUÉ?
Preste atención a:
Depósitos Fiscales
“Depósitos aduaneros no son nuevos, pero su relevancia aumentó en 2025. Al almacenar productos en un entorno controlado por aduanas, las empresas podrían aplazar los aranceles hasta el momento en que los productos se comercializaran en EE. UU. Ese retraso creó dos ventajas importantes: un mejor flujo de caja y la posibilidad de pagar menos si las tasas arancelarias bajaban antes de la liberación.
Dado que el año pasado se caracterizó por rápidos cambios de políticas, esa flexibilidad es importante. Pero garantizado Los programas sólo funcionan cuando el cumplimiento es estricto. La aduana requiere precisión: seguimiento a nivel de artículo, pistas de auditoría claras y control estricto sobre cuándo y cómo se mueven las mercancías. Los sistemas de gestión de almacenes (WMS) permiten que las operaciones mantengan visibilidad en tiempo real, apliquen controles de flujo de trabajo y eviten la liberación prematura de mercancías.
Esta estrategia permite a los importadores mantener el inventario de manera estratégica, cronometrar la exposición a los derechos y cumplir con las normas incluso cuando la aplicación se vuelve más estricta”.
—Amy Dean, vicepresidenta de operaciones, Código SC