¿Los gerentes de la cadena de suministro dirigen la empresa?
Logística entrante
Los gerentes de la cadena de suministro están desempeñando un papel más importante en la dirección de las operaciones de la empresa y la creación de valor empresarial compartido a medida que los silos entre proveedores y clientes comienzan a desaparecer.
Tecnología Desempeña un papel en la apertura de esos caminos porque supera las barreras de la empresa. Logística de terceros (3PL) Los proveedores prometen hacer lo mismo al eliminar las barreras entre empresas para descubrir el valor compartido.
Sin embargo, incluso con tecnología de primera clase y la experiencia de un socio logístico, persisten muchos silos y el valor permanece sin explotar. Dado el entorno económico actual, las empresas necesitan aprovechar ese valor oculto. Esa necesidad está elevando la función de la cadena de suministro a una tarea de nivel ejecutivo y de directorio, especialmente cuando se combina con otros desafíos no tradicionales de la cadena de suministro.
Aquí hay 3 ejemplos de gerentes de cadena de suministro involucrarse en áreas fuera de su función típica.
Mano de obra. No hace mucho tiempo, Toyota se vio obligado a detener repetidamente la producción en una planta después de que escasez de mano de obra El suministro de componentes se detuvo. Algunos proveedores citaron la rotación de personal y la falta de habilidades como factores que paralizaron la producción y redujeron el suministro de materiales a Toyota. “Los empleados se van con frecuencia y ya no podemos mantener el volumen de producción requerido”, dijo un proveedor.
En tiempos de crisis, no es solo el suministro de materiales lo que debe resolverse: conseguir mano de obra calificada de los proveedores es ahora una preocupación de la cadena de suministro.
Finanzas. Los gerentes de SC están asumiendo responsabilidades financieras. Liz Door, directora de la cadena de suministro de El vehículo eléctrico de FordRecientemente, Ford pidió a sus proveedores que redujeran el costo de lo que Ford obtiene de ellos. “Valoramos la colaboración de nuestros proveedores y les pedimos que compartieran sus ideas para reducir los costos de lo que venden a Ford”, dijo. “Todo está sobre la mesa. Consideren esto como un llamado a la acción”.
La desaceleración de la demanda genera otros desafíos de suministro. Algunos fabricantes chinos de vehículos eléctricos tardan casi un año en pagar sus facturas, lo que pone en peligro el suministro y la relación en general. Los gerentes de SC deben tener en cuenta la reducción de costos y los pagos lentos en sus planes. Gestión de proveedores funciones.
Expansión de la empresa. En relación con las obligaciones financieras está la búsqueda de ahorros de costos necesarios para impulsar la modernización y expansión de la empresa. “Para impulsar el crecimiento y transformar nuestra red de fabricación y distribución, debemos invertir y fortalecer aún más nuestra cadena de suministro”, dijo Dan Poland, ‘Cambell’Director de la cadena de suministro. “Al aprovechar nuestras capacidades internas de primera clase, combinadas con la experiencia de socios de fabricación confiables, continuaremos fabricando productos de la más alta calidad, con una red de fabricación más ágil, flexible y rentable… para construir nuestra cadena de suministro del futuro”.
En el pasado, no se pensaba que el trabajo, las finanzas y la expansión de la empresa fueran competencia de los gerentes de la cadena de suministro. Ahora tienen que serlo.
