Montando la ola de 2026

Una noche, mientras navegaba por Facebook, vi una pintura de un amigo que capturaba algo que no había podido expresar con palabras, tanto que me acerqué y le pregunté si podíamos usarlo para nuestra portada de enero. Refleja perfectamente una buena manera de mirar el año que viene.

Como sugiere la pintura, hemos terminado con flotar en el agua. En lugar de eso, estamos cabalgando la marea económica hacia la prosperidad.

Si resilienciareacción y recuperación definieron los últimos años, 2026 se perfila como un año de crecimiento. Para quienes gestionan aspectos críticos cadenas de suministro globales—y para el proveedores de soluciones y socios logísticos quienes los mantienen en movimiento: este año traerá más que desafíos. Abre las compuertas de las oportunidades.

Eso no quiere decir que los vientos en contra hayan desaparecido. No lo han hecho. Pero los profesionales de la cadena de suministro siempre han sido solucionadores de problemas de primer nivel. Esa habilidad, perfeccionada durante décadas de gestión de la complejidad, es la base del éxito de este año. Interrupciones—ya sean geopolíticos, económicos o ambientales—ya no pueden considerarse reveses paralizantes. Son variables que deben gestionarse, anticiparse y, en última instancia, aprovecharse para tener éxito.

Se han demostrado dos fortalezas duraderas: la disciplina y la adaptabilidad. Pero, ¿cómo utilizan los líderes de la cadena de suministro esas habilidades para lograr el crecimiento? La respuesta está en una mejor comunicación: persuadir a los socios de la cadena de suministro para que busquen beneficios compartidos en toda la red, en lugar de centrarse en ganancias tácticas de corto plazo a expensas de los demás.

Durante los últimos 40 años, Logística entrante ha defendido un empresa impulsada por la demanda hoja de ruta que ponga esos principios en práctica. Hoy en día, eso significa ir más allá de una mentalidad impulsada por la presión y centrada en exprimir las ganancias transaccionales de proveedores, transportistas y socios logísticos, algo especialmente difícil cuando la presión es en ambos sentidos.

Se necesita comunicación para que todos los actores del ecosistema de suministro evolucionen de intercambios transaccionales a una colaboración más profunda y en tiempo real. Fácil de decir. Difícil de hacer. Pero al calificar e incorporar socios proveedores con ideas afines, las empresas pueden reducir los puntos únicos de falla y construir relaciones con proveedores más receptivas y resilientes.

Desde hace varios años, la narrativa de la cadena de suministro ha sido sombría. Hemos estado “controlando” la congestión portuaria, las huelgas laborales y la fragilidad de las redes globales. Hemos pasado tanto tiempo construyendo botes salvavidas digitales que casi olvidamos lo que se siente al detectar una oportunidad, remar con fuerza y ​​montar la ola.