tel Medio Oriente tiene ha sido durante mucho tiempo un elemento vital encrucijada de global comerciosirviendo como clave comercio centro durante milenios. Sin embargo, la región es vulnerable. a una gama de riesgos, incluyendo tanto global amenazas y específico de la región peligros. No es sólo tél región estratégico rutas de envío eso son significativamente importante para el comercio global, La región también alberga una serie de proveedores que, si se interrumpieran, podrían afectar la actividad económica en todo el mundo.

En una región dónde los factores de riesgo pueden cambiar rápidamente, adoptando a enfoque prospectivo — donde la gestión de riesgos evoluciona de reactivo supervisión a previsión proactivat —representa el futuro de la cadena de suministro resiliencia. Este enfoque demandas agilidad para responder con rapidez y eficacia, incluso como el volumen de datos y amenazas emergentes sigue creciendo.

1) Cadena de suministro visibilidad ies la base de una gestión eficaz del riesgo

La columna vertebral de la resiliencia de la cadena de suministro moderna son los datos: completos, en tiempo real y procesables. Sin embargo gincluso eso cadenas de suministro enfrentar desafíos constantes y su complejidad inherente a menudo lo hace difícil señalar a área específica de preocupación, muchas organizaciones no veo el alcance total de su exposicións. Esto es especialmente verdadero en la corriente arriba niveles dónde 98% de relaciones con proveedores pasan desapercibidos hasta que estalla una crisis.

Marsh McLennan‘s Céntrico Los datos muestran que, si bien la región de Medio Oriente representa solo el 1,6% de los sitios de proveedores globalmenteelEsos sitios puede tener un impacto enorme en sectores clave como manufactura tecnológica (Israel), insumos industriales (Estados Árabes del Golfo) y agricultura, indumentaria y automóviles (Turquía). Interrupciones en la región poder repercuten en todas las industrias, provocando efectos en cascada que amenazan las operaciones globales.

Aprovechando IA y otras tecnologías avanzadas, las organizaciones pueden obtener beneficios sin precedentes visibilidad en sus cadenas de suministro, descubriendo vulnerabilidades críticas como concentración geográfica, relacionado con el clima exposicións, ciberseguridad lagunas, y cuellos de botella. Esta visibilidad centralizada y en tiempo real permite a las organizaciones comprender no sólo dónde se originan los riesgos, sino también cómo se viajar y puede expandirse a través de qué es un sistema complejo.

2) Cultivar una cultura resiliente

Maximizar el beneficio de una mayor visibilidad requiere activo comprometerseelemento en múltiples funciones, incluido obtención, operaciones, legalriesgo gestión, y ambiental equipos. La gestión del riesgo de la cadena de suministro debe norteAntiguo Testamento ser responsabilidad de un departamento o negocio unidad.

Por ejemplo, paginterrupción prolongada a lo largo de llave ruta comercials como el Estrecho de Ormuz o el Canal de Suez Jas resultó en desafíos que incluyen costos adicionales, desafíos de redireccionamiento, y envío depone. Dirigiéndose a tEstos impactos eficazmente requerirs intercambio de información y colaboración entre equipos para desarrollar un coordinado y eficiente respuesta a ruptura.

Acciones clave que cempresas puede tomar incluir:

• Fomentar conversaciones abiertas y continuas sobre el riesgo.
• Integrar conocimientos sobre riesgos en la planificación estratégica.
• Promocionando Colaboración multifuncional en adquisiciones, operaciones, finanzas y asuntos legales.

Gestionar los riesgos de la cadena de suministro es un esfuerzo colectivo. Cuando el liderazgo entiende la gravedad y el alcance de los riesgos, ellos podemos asignar recursos de manera más efectiva, ya sea invirtiendo en abastecimiento diversificado, criado producción local, priorizando planificación de contingencia, y/o seleccionando seguro.

3) Priorizar mediante la cuantificación

Saber dónde existen los riesgos es vital. Ud.comprender su impacto potencial es igualmente importante. y sDado que ninguna organización puede predecir todos los eventos futuros, la atención debe centrarse en priorizando y proteger las operaciones críticas.

Análisis basado en escenarios — probar las cadenas de suministro contra eventos como desastres naturales, agitaciones geopolíticas o fallas de proveedores: poder revelar debilidades críticas e informar estrategias de mitigación específicas.

Estas estrategias podría incluir excelenteing productos para mitigar la escasez, rediseñando productoso invertiring en infraestructura logística o capacidad de producción local. Dadas las muchas opciones disponibles, seleccionando el La estrategia puede ser un desafío, especialmente cuando evaluando el retorno de la inversión. La cuantificación del riesgo puede ayudar Las organizaciones evalúan el impacto financiero, los beneficios de la resiliencia, y potencial gravedad de las interrupciones asociadas con cada opción. Este enfoque permite una toma de decisiones más informada y una priorización de las inversiones en resiliencia.

Ejemplos de un enfoque proactivo están presentes en tla industria naviera. By desarrollar redes logísticas innovadoras, envío tiene adaptared a las interrupciones de la cadena de suministro, incluido los causados ​​por los ataques hutíes en zonas clave de Oriente Medioern rutas marítimas en el Mar Rojo. Este tiene incluird establecer puentes terrestres para el transporte por carretera entre puertos, así como utilizar conexiones aéreas y ferroviarias.

Estas rutas y modos de transporte diversificados pueden ayudar a mantener la continuidad y la resiliencia del negocio en medio de la volatilidad. Cualquier la adaptación puede venir con adicional costos y otros riesgos. Al evaluar y calificar estos esfuerzos diversificados en función del riesgo, la criticidad y el costo, organizaciones poder mirar Activa los niveles más impactantes en el momento adecuado. — reduciendo riesgo exposición mientras apuntando a apoderarsemi estratégico oportunidades.

4) Sestrategia la respuesta

Históricamente, la cobertura de seguro para los riesgos de la cadena de suministro tiene limitaciones vistas de falta de datos fiables, lo que generalmente ha dificultado que las aseguradoras valoren el riesgo seguramente. Ahora, transparencia de datos mejorada proporciona Mayor visibilidad de las conexiones de la cadena de suministro, lo que conduce a una mejor comprensión de los riesgos y a soluciones de seguros más personalizadas. incluido interrupción contingente del negocioparamétrico, y riesgo de crédito coberturas.

Recopilación de datos mejorada permitirs Transferencia de riesgos más eficiente, a menudo a costos más bajos. en comparación con la tenencia de riesgos en el balance y poder proporcionar un forma de red de seguridad financiera cuando se produzcan perturbaciones.

PAGIncertidumbre geopolítica persistente en el Medio Oriente Jas estado impulsando la demanda de estrategias de seguros dinámicas, particularmente en líneas marítimas, de carga y de riesgo político. Este es un de rápido desarrollo sector y tLos próximos años probablemente verán evolución en el panorama de los seguros, impulsado por los nuevos datos disponibles y las necesidades cambiantes de los clientes. este cambio puede ofrecer soluciones de seguros más personalizadas, eficientes e innovadoras.

Cómo pueden las empresas protegerse una ventaja estratégica

En una era donde las tensiones geopolíticas, el cambio climático eventosy las amenazas cibernéticas son constantessla resiliencia no es opcional. El futuro pertenece a aquellos que no solo sobreviven a las perturbaciones., pero anticípate y adáptate a ellos. Tales organizaciones convertir la incertidumbre en oportunidad a través de la previsión estratégica, la innovación tecnológica y la gobernanza colaborativa.

Centrándose en cuatro claves estratégico imperativos — identificar riesgos, comprender sus orígenes y saber cuándo y cómo activar medidas de resiliencia — las empresas pueden transformar su Medio Oriente y global cadenas de suministro y buscar ventaja competitiva.

La resiliencia de la cadena de suministro ya no es una ocurrencia reactiva de último momento. IEs la base proactiva del crecimiento sostenible en un mundo volátil.