Humble Bragg: Ashton Roberts une las ventas, la cadena de suministro y la empresa B
Ashton Roberts es gerente de cadena de suministro y análisis en Bragg Live Food Products, un proveedor de vinagre de sidra de manzana, levadura nutricional y otros productos.
RESPONSABILIDADES: Implementar modelos de pronóstico basados en datos, mejorar las asociaciones con proveedores, aprovechar la tecnología para aumentar la agilidad y reducir el desperdicio, y modernizar las cadenas de suministro de la empresa sin comprometer la calidad ni los valores.
EXPERIENCIA: Gerente de cadena de suministro y análisis, analista senior de cadena de suministro, analista de cadena de suministro, todos con bragg; analista de investigación ciclo de vida, carbono y energía cero, Instituto de Nuevas Construcciones; analista de viabilidad del ecosistema alimentario, RAIN Eugene; especialista en operaciones de éxito del cliente, Tecnologías Procore.
EDUCACIÓN: MBA, Estudios de Sostenibilidad, Universidad de Oregon; Licenciatura, Psicología y Comunicación, UC Santa Bárbara.
Me siento en un punto óptimo entre las operaciones de ventas y la cadena de suministro en Bragg, donde veo que todo entre ambas fluye sin problemas. Gran parte de mi función es asegurarme de que tengamos un buen pronóstico. datos de seguimientoy que el equipo de operaciones esté preparado para cualquier promoción de ventas.
Cuando asumí este cargo hace unos tres años, estaba emocionado de que Bragg obtuviera la certificación B Corp (una designación que indica que una empresa cumple con altos estándares verificados de desempeño, responsabilidad y transparencia). Nuestra junta directiva y la alta dirección me dijeron: «Adelante. Lidera la carga».
Estoy en el extremo más joven de la organización Bragg y puede ser difícil que me vean como un líder. Pero todo el mundo tiene algo que ofrecer. Confío en que las personas con las que trabajo sean competentes, capaces y puedan pensar críticamente. Les doy mis informes de problemas y dejo que me sorprendan con las soluciones.
La certificación B Corp tomó aproximadamente un año, con una evaluación completa de la empresa que detalla todo, desde los empleados hasta la cadena de suministro y las prácticas de marketing.
Liderando el equipo
Tengo un buen manejo de la mayoría de los cadena de suministro e información ambiental, porque las cadenas de suministro generan la mayoría de los impactos ambientales de las empresas. Sin embargo, no pretendo conocer todas las funciones de Bragg.
Reuní a compañeros de trabajo para ayudar a completar los aspectos social y de gobernanza de la evaluación. Se convirtió en una función de gestión de proyectos, asegurándonos de que estuviéramos realizando el proceso correctamente, que tuviéramos las aprobaciones correctas y que todos supieran lo que estaba sucediendo y estuvieran listos para seguir adelante.
Si bien no hubo escepticismo ni rechazo, la única brecha que tuve que superar fue la falta de conocimiento. La evaluación requiere mucho trabajo y ancho de banda, y necesitaba asegurarme de que todos entendieran eso antes de comenzar. Aporté el conocimiento que había adquirido (tengo un MBA con especialización en prácticas sostenibles) a la mesa para ayudar a asegurar que las personas estuvieran plenamente involucradas.
Después de impulsar el proceso, fue increíble verlo cerrar el círculo.
Antes de graduarme, trabajé en una empresa de software, pero me di cuenta de que la vida no era para mí porque el producto no es tan tangible como quería que fuera. Eso me trajo de regreso a la escuela y a especializarme en prácticas comerciales sostenibles.
Durante mi pasantía en Rain Eugene, un laboratorio de innovación de ecosistemas alimentarios, aprendí sobre los sistemas alimentarios locales y lo que significa tener una cadena de suministro y un ecosistema alimentario saludables. Eso fue clave para ayudarme a pensar en lo que quería hacer con mi carrera. Cuando se abrió el puesto en Bragg, fue una opción natural.
El mayor error sobre la cadena de suministro y sostenibilidad es que siempre están en desacuerdo. Hemos realizado cambios dentro de nuestra cadena de suministro, como utilizar más ferrocarriles, que ahorran costos y emisiones. Una cadena de suministro eficiente generalmente significa menos emisiones, menos camiones en las carreteras y tiempos de producción más cortos.
Las operaciones y la cadena de suministro son la esencia de la mayoría de las empresas. El verdadero cambio para el planeta debe provenir de la mejora de las operaciones fundamentales de la cadena de suministro.
Ashton Roberts responde a las grandes preguntas
1. ¿Qué consejos sobre cadena de suministro o liderazgo te han ayudado?
Tiendo a moverme rápido y simplemente quiero irme. Un jefe me dijo que necesitaba traer gente. Esto ha sido importante a la hora de impulsar parte del trabajo de sostenibilidad. Intento asegurarme de llevar gente conmigo en el viaje, para que avancemos juntos.
2. ¿Qué superpoder elegirías tener?
Sería como Dash de Los Increíbles y correría rápido. Me encanta recorrer grandes distancias bajo el poder de mi propio cuerpo.
3. ¿Qué consejo le darías a tu yo de 18 años?
Hubo mucha presión al salir de la escuela secundaria y la licenciatura solo para conseguir un trabajo. Pero puedes tomarte un tiempo para decidir qué te gustaría hacer. Y si haces algo que no te gusta, siempre puedes cambiar. Sigue moviéndote y recuerda que todo estará bien.
4. ¿Cómo se define el éxito empresarial?
Una empresa exitosa puede equilibrar con gracia el intento de obtener ganancias con el bienestar del planeta y la satisfacción de una base de empleados.
5. ¿Cuáles son las tres primeras cosas que revisas cada mañana?
Correo electrónico, Teams y mi calendario. También mantengo el pulso sobre cómo nos estamos desempeñando en términos de ventas, por lo que entiendo lo que se avecina para mi equipo y sé si tendremos que cambiar la producción o el suministro.