Siga esta hoja de ruta hacia una cadena de suministro eficiente y sostenible
Pocas empresas se dan cuenta de que, cuando se implementan en la cadena de suministro, Lean y Green no son contradictorios sino que pueden ser mutuamente beneficiosos. Esta es una buena razón para que las empresas adopten una estrategia integrada Lean and Green.
cuando un Cadena de suministro eficiente y ecológica (LGSC) se convierte en parte de la misma estrategia de mejora económica y ambiental continua, la relación entre Lean y Green puede maximizar las sinergias entre las dos filosofías.
Un enfoque combinado utilizado para crear un LGSC debería incluir estos pasos generales:
1. Crear preparación para una combinación Magro y verde programa.
2. Establecer objetivos estratégicos (revisados) para la empresa en su conjunto y el organización de la cadena de suministro específicamente.
3. Realizar una evaluación Lean and Green para buscar oportunidades de mejora.
4. Desarrollar una sistemática y un pensamiento integrado del flujo de valor Lean y Green.
5. Utilice lean y verde herramientas para resolver problemas y métodos de mejora.
6. Implementar el desempeño Lean y Green gestión y mejora continua para asegurar beneficios a largo plazo.
Desarrollar un mapa de flujo de valor eficiente y sostenible (LSVSM, por sus siglas en inglés) combinado es quizás el paso más desafiante. A Mapa de flujo de valor (VSM) ayuda a identificar cuellos de botella cuantitativamente y proporciona pautas para crear un futuro VSM. Este estado futuro resultante será más sostenible y una cadena de suministro eficiente.
Aliviar los cuellos de botella
El LSVSM mejorado del estado actual incluirá no solo indicadores económicos estándar como costo y servicio cuellos de botellasino también indicadores medioambientales como las emisiones de gases de efecto invernadero, reciclaje y uso de energía.
Una vez que una empresa identifica los cuellos de botella, crea planes para aliviarlos y medirlos en un VSM estatal futuro.
Este proceso también identifica «puntos calientes»: una etapa o proceso específico con una alta concentración de desperdiciarineficiencia e impacto ambiental, y ofrece sugerencias para superarlos. También guía a la organización hacia el desarrollo del estado futuro del VSM en función de las sugerencias proporcionadas, lo que permite una cadena de suministro más sostenible.
Esta metodología VSM combinada permite a una empresa mapear visualmente las operaciones de su cadena de suministro desde una perspectiva más sostenible. LSVSM suele ser una herramienta visual y cualitativa que permite a los tomadores de decisiones, a través de un conjunto de indicadores, identificar claramente y priorizar acciones hacia una cadena de suministro más sostenible.
Esta metodología se puede aplicar en cualquier industria. Las empresas pueden eliminar indicadores que no se ajusten a sus propósitos o agregar indicadores que sean relevantes para su negocio principal. También descompone complejos cadenas de suministro en caminos, lo que permite a los gerentes identificar claramente problemas que generalmente no son integrales debido a su complejidad.
Los indicadores propuestos también son una poderosa herramienta para que los gerentes de la cadena de suministro cuantifiquen las mejoras que realizan. Esto les permite monitorear el desempeño de sostenibilidad y comunicarse internamente y con las partes interesadas sobre las mejoras.
Una herramienta genérica y sistemática para diseñar futuros mapas de flujo de valor puede ayudar a las organizaciones a lograr un modelo más sostenible y cadena de suministro ajustada.