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Roto, estresado, tenso, y fuera de sincronización. Todos han aparecido en titulares recientes que describen el estado de las operaciones de logística y cadena de suministro.

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Construir una cadena de suministro digital de extremo a extremo es una gran hazaña. Desde la reinvención de los procesos hasta el abastecimiento y la adopción de nuevas tecnologías, el cambio a las cadenas de suministro digitales es un viaje único. Para establecer un punto de referencia que destaque lo lejos que ha llegado la industria, HERE Technologies encargó una mirada en profundidad a la adopción de la tecnología de la cadena de suministro digital. Los resultados de la encuesta se basan en los comentarios de más de 300 líderes de gestión de flotas y cadenas de suministro de todo el mundo.

En general, los líderes de la cadena de suministro entienden el valor de los datos, el análisis y la tecnología predictiva. Los encuestados reconocen el poder del análisis de datos para generar una ventaja competitiva (63 %), reducir costos (69 %) e integrar datos en sistemas dispares (70 %).

Sin embargo, reconocer el valor y volver a imaginar un proceso o aceptar el cambio son dos actividades muy diferentes. Los principales problemas que frenan a las empresas están relacionados con los recursos internos necesarios para respaldar una cadena de suministro digital. Según la organización, esto podría ser infraestructura y experiencia, estándares digitales, una visión claramente definida o simplemente saber por dónde empezar.

El primer paso para aquellos que luchan por progresar en su viaje, es comprender dónde pueden comenzar a ahorrar costos con una inversión mínima. La eliminación de procesos manuales y que consumen mucho tiempo a través de la automatización del flujo de trabajo puede ser una victoria rápida para muchas organizaciones.

«A medida que la industria adopta la automatización de procesos y la transformación digital para reducir los costos y brindar eficiencia operativa, necesitamos nuevas formas de trabajar», dice Graham Wallace , director de marketing de productos de T&L en HERE. «Crear hojas de ruta y equipar a la industria con las herramientas digitales necesarias para prosperar exige una estrecha relación de trabajo con los proveedores de datos y los socios».

Dondequiera que se encuentre en su viaje de digitalización, la tecnología de ubicación permite la flexibilidad necesaria para resolver las interrupciones diarias y pasar de procesos manuales tediosos a flujos de trabajo automatizados y análisis predictivo. La tecnología permite a los propietarios y administradores de flotas mejorar eficiencia del conductor, reducir costos y consumo de combustible, y controlar una mayor parte de sus operaciones.

Para resaltar el impacto tangible de la tecnología de ubicación, AQUÍ desarrolló un mapa interactivo que ilustra el mundo real impacto de los cálculos de rutas de camiones desde el puerto de Long Beach hasta tres importantes distritos de almacenamiento en el sur de California.

Factores como la hora del día (hora pico o fuera de las horas pico), el tamaño del vehículo (vehículo grande o camioneta de reparto estándar) y el tipo de carga afectan la ruta óptima sugerida, así como la duración, la distancia, las emisiones de CO2 y el costo asociado.

Cuando se trata de escalar, los usuarios pueden ver una ligera diferencia al comparar factores para un solo viaje. Sin embargo, ese impacto aumenta exponencialmente cuando se multiplica en el transcurso de un año, por cientos de viajes y múltiples rutas.