Por qué un ecosistema de gestión de la cadena de suministro es el futuro de la planificación empresarial

Fab Brasca, Vicepresidente Ejecutivo de Industria y Mercado Estrategia,

¿Tienes un teléfono inteligente? Si es así, ya está trabajando dentro de un ecosistema de aplicaciones de software que se comunican entre sí, comparten datos y le permiten elegir las funciones que funcionan mejor para ayudarlo a alcanzar una meta.

Como corredor, por ejemplo, tengo una variedad de aplicaciones que uso para controlar los latidos de mi corazón, controlar mi dieta y cronometrar mis carreras. Si bien cada uno de estos conjuntos de datos es útil, se vuelven más poderosos cuando se toman en conjunto para crear una imagen más amplia, lo que es cada vez más fácil a medida que los creadores de aplicaciones reconocen la oportunidad de integrarse con otros.

Este tipo de ecosistema de aplicaciones sólido funciona porque es intuitivo para mis comportamientos y obtengo valor de la visión holística de mi rendimiento y salud.

La misma dinámica está comenzando a surgir en el mundo del software empresarial, donde los proveedores de visibilidad se están integrando con las aplicaciones de la cadena de suministro para brindar a los usuarios múltiples capacidades dentro de un solo ecosistema. Al igual que en nuestro teléfono inteligente, estas integraciones brindan a los usuarios el poder de adaptar su propio ecosistema de acuerdo con sus necesidades.

Un ecosistema de gestión de la cadena de suministro Emerge

Este modelo emergente, conocido como ecosistema de gestión de la cadena de suministro, aprovecha las capacidades en múltiples plataformas y proveedores. En lugar de tener una sola empresa creando una plataforma integral, este nuevo modelo optimiza toda la operación de abastecimiento, fabricación y distribución de una empresa a través de la cooperación de proveedores que pueden comunicarse entre sí.

Esa conversación, continua y en tiempo real, ayuda a los usuarios a planificar y evitar interrupciones mientras usan una vista más completa de los datos de la cadena de suministro para identificar anomalías que podrían influir negativamente en el costo, el servicio y la velocidad.

Un ecosistema de gestión de la cadena de suministro se trata, en última instancia, de gestión de riesgos y resiliencia. Los usuarios pueden seleccionar entre las aplicaciones que les brindan la mejor solución para cualquier escenario. Por ejemplo, cuando una organización está ahorrando costos aguas abajo, es posible que no se dé cuenta de que les está costando aguas arriba. Un ecosistema holístico elimina esa dinámica desigual e integra cada conjunto de datos relevante, analizado por aprendizaje automático e inteligencia artificial, para presentar un enfoque más universal para la planificación empresarial que refleja los matices de toda la red de la cadena de suministro.

La clave, por supuesto, es la visibilidad. Una falla fundamental en la visibilidad del transporte tradicional es que no se aplica a toda la cadena de suministro de la organización. Un ecosistema de gestión de la cadena de suministro le permitirá obtener visibilidad de toda su red, lo que luego le permitirá introducir esos datos en otros sistemas que pueden ayudar a automatizar o mejorar la gestión de la cadena de suministro general y el proceso de planificación de recursos.

Los escenarios de casos de uso de un ecosistema de gestión de la cadena de suministro incluyen:

El ecosistema puede enviar a un usuario un real- actualización de tiempo que les dice que un contenedor se retrasará en el puerto hasta por cinco días. Esa actualización luego puede comunicarse con el TMS del usuario para desviar los tramos restantes del viaje de ese contenedor para que pueda llegar a un puerto en menos de cinco días. O la actualización se puede usar para calcular el impacto posterior del retraso para ayudar a la organización a tomar una decisión más informada que mitigará las pérdidas potenciales.

La integración de los datos de visibilidad con una plataforma de compras puede ayudar a un fabricante a identificar la necesidad de un proveedor alternativo y luego conectarse con él de manera automatizada y sin inconvenientes.

La mejora en el intercambio de datos entre las diferentes aplicaciones conducirá naturalmente a un análisis más sólido. Por ejemplo, las organizaciones pueden aprovechar los datos históricos de visibilidad e integrarlos en una plataforma de gestión de riesgos o inteligencia comercial más amplia.

Construyendo resiliencia e impulsando la innovación

Lo que hará en última instancia un ecosistema de gestión de la cadena de suministro es dar resiliencia a una organización frente a las interrupciones. La visibilidad en tiempo real sirve como tejido conectivo en dicho ecosistema: alimenta datos de visibilidad a los sistemas de gestión de transporte, almacén, patio y pedidos, inteligencia comercial y, en última instancia, planificación de recursos empresariales (ERP) de próxima generación.

Como Steve Banker, analista de la cadena de suministro en ARC Advisory Group, escribe , “(Tata Consultancy Services) cree que una vez que esté disponible una visibilidad de red más amplia, las empresas pueden pensar en planificar en una nueva forma. Las aplicaciones tradicionales de planificación de recursos empresariales y planificación de la cadena de suministro planifican de adentro hacia afuera. En otras palabras, en función de los datos en sus sistemas internos y una colaboración bastante limitada, optimizan sus operaciones internas. Pero algo llamado ERP 4.0 conducirá a conjuntos de aplicaciones de optimización y planificación de ecosistemas.”

Que la apertura y la interoperabilidad es el futuro. Al impulsar la cooperación entre diferentes proveedores, el enfoque multimodal y agnóstico del hardware afirma la idea de que la ventaja competitiva proviene de la colaboración. Este enfoque crea el potencial de una comunidad en red que incluye proveedores, clientes, socios comerciales y otros a lo largo de la cadena de valor que, al trabajar juntos, pueden ayudar a impulsar la innovación y resolver desafíos inesperados del mercado.

Al ver la cadena de suministro como una sola entidad, no como una cadena de componentes aislados, las organizaciones con visión de futuro pueden acceder al mayor potencial de sus datos.

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