¿Ha estado alguna vez en un negocio que a primera vista parecía limpio y ordenado, pero detrás de escena era una historia diferente? Es fácil presentarse como una máquina bien engrasada en la oficina principal, pero si descuida los procesos comerciales en otros niveles, está en problemas.

La planificación de la logística puede ayudarlo a funcionar a toda máquina al respaldar a cada departamento individualmente mientras mejora las operaciones generales de la cadena de suministro. Garantiza un flujo adecuado para reducir las demoras en el servicio, disminuir los costos de la cadena de suministro y aumentar la utilización de la capacidad de la flota, lo que también puede tener un impacto sustancial en su resultado final.

Devoluciones

La recuperación de materiales y productos es un área que a menudo se pasa por alto. Desde los clientes que devuelven productos hasta el reciclaje de artículos viejos o dañados, es importante considerar la logística inversa en su planificación y estrategia.

Abordar estos problemas puede reducir el impacto negativo que tienen las devoluciones y los desperdicios en sus resultados. Puede haber formas de reutilizar el exceso de materias primas o reutilizar las devoluciones.

Por ejemplo, dependiendo de su producto, podría renovar las devoluciones haciendo una revisión completa. Los artículos se convierten en productos reacondicionados que puede revender a un precio más bajo sin dejar de obtener ganancias.

Desafíos de planificación logística

Los desafíos parecen interminables cuando hay tantas partes móviles, pero generalmente podemos dividirlos en dos grupos. Los desafíos esperados, como las vacaciones, son más fáciles de planificar, pero aún pueden estresar su logística. Los desafíos inesperados, como una pandemia global, pueden causar un gran daño a su sistema y no son tan fáciles de atacar.

Probablemente puedas enumerar una docena de desafíos que esperas enfrentar durante los próximos seis meses, desde las vacaciones hasta que un gerente tome un permiso planificado para ausentarse y hasta el lanzamiento de una nueva línea de productos. Es probable que su equipo tenga algunas estrategias implementadas para abordar estos obstáculos con una interrupción limitada para sus clientes, pero eso no quiere decir que no enfrentará cierta tensión y pérdida.

Los desafíos inesperados representan un obstáculo mayor para la mayoría de las empresas. La mayoría de las empresas han experimentado una gran cantidad de desafíos inesperados en los últimos años, incluidos los precios erráticos de la gasolina y las interrupciones significativas de la cadena de suministro.

Es seguro decir que pocas personas tuvieron contingencias en lugar para hacer frente a una pandemia mundial o las consecuencias posteriores. Sin embargo, algunas organizaciones se adaptaron y se recuperaron más rápido que otras. Algunos planes y estrategias crearon sistemas más adaptables y resistentes que pueden resistir las interrupciones de la cadena de suministro.

Por qué es importante la planificación logística

Los beneficios de la planificación logística pueden variar de una organización a otra, dependiendo de la eficiencia y complejidad del sistema existente. Aún así, todas las empresas se beneficiarán de alguna manera clave porque

logística- estrategias basadas

representan el futuro de los negocios.

Construir una base empresarial más sólida

Un negocio es como un edificio en el sentido de que es tan fuerte como sus cimientos. Cuando los cimientos se agrietan, se debilita la estructura del edificio y esas grietas a menudo se extienden a otras áreas. Lo mismo es cierto para un negocio: aparecen grietas en varios procesos que conducen a la pérdida de productos, clientes e ingresos.

Establecer una base sólida permite que el negocio se sostenga y florezca, lo que hace posible seguir siendo competitivo y escalar de manera efectiva. Direccionamiento los procesos básicos para crear el sistema más eficiente posible lo ayudan a identificar y llenar grietas para reducir pérdidas.

Las operaciones logísticas sólidas hacen que todo funcione sin problemas, dentro del presupuesto y satisfacer las solicitudes de los clientes con prontitud. Es la mejor oportunidad para que una organización se sostenga y resista obstáculos inesperados, como una pandemia global.

Apuntalar sus operaciones logísticas significa considerar metas a corto y largo plazo mientras lo prepara para establecer metas futuras. Debe dar un paso atrás y mirar su negocio objetivamente. ¿Qué puede hacer para reducir costos sin comprometer el servicio al cliente?

Aumentó Supervisión

Desde La planificación logística implica una organización excepcional en todos los niveles, obtiene información sobre lo que todos están haciendo y hacia dónde se mueve cada componente en un momento dado. Tener este nivel de supervisión crea un sistema más adaptable mientras maximiza la utilización de activos.

Puede ajustar fácilmente varios puntos y movimientos para acomodar interrupciones o fluctuaciones inesperadas para limitar el impacto en la cadena de suministro en general. Además, el seguimiento de la información crea datos históricos para respaldar pronósticos más precisos y encontrar nuevas áreas para optimizar para una mayor eficiencia.

Crear flexibilidad y resiliencia para el crecimiento empresarial sostenido

La planificación logística requiere transparencia y una toma de decisiones basada en datos que lo ayude a construir un mejor marco para los negocios.

Sus equipos pueden comunicarse mejor entre departamentos para llegar a soluciones mejoradas que contribuyen y respaldan los objetivos comerciales generales. Además, toda la organización se vuelve más flexible y capaz de adaptarse a las interrupciones en cualquier punto de la cadena de suministro.

Por ejemplo, suponga que un huracán interrumpe parte de su cadena de suministro en una región. Dado que tiene un marco flexible con una sólida comunicación interdepartamental, otra región se adelanta para llenar los vacíos y mantener el negocio funcionando como de costumbre.

Reducir Costos e Incremento de Ingresos

Vender más productos o servicios no siempre es la única oportunidad de aumentar los ingresos. Reducir los costos, como los gastos generales y las pérdidas debido al desperdicio de materiales, puede ayudarlo a mejorar el resultado final.

La planificación logística le permite utilizar los recursos físicos de manera más eficiente en lugar de invertir en más, lo que también reduce los costos generales. Por ejemplo, puede tener tres almacenes para almacenar sus productos. Antes de adquirir un cuarto para acomodar su negocio en crecimiento, es posible que pueda volver a trabajar con los tres existentes para crear una cadena de suministro más funcional.

Además, puede reducir los gastos desperdiciados y las pérdidas que reduce sus ganancias creando soluciones más rentables. La planificación logística lo ayuda a identificar áreas de mejora para que su organización sea más adaptable a factores ocultos y problemas inesperados.

Refinando sus procesos y abordando áreas de desperdicio significativo , el tiempo es una mierda y la pérdida de beneficios es posible construir un sistema más sostenible y adaptable. Mantenerse dentro del presupuesto ya tiempo crea mayores ganancias y mejora la satisfacción del cliente con su servicio.

Incrementar La satisfacción del cliente

Los clientes satisfechos se vuelven leales, repiten los compradores que gastan más con su organización y corren la voz a otros. Construya la reputación de su empresa cumpliendo constantemente con las expectativas de los clientes y manteniendo niveles constantes de servicio al cliente.

La planificación logística estratégica lo ayuda a satisfacer la demanda del cliente, lo que estos días son casi inmediatos. Refinar sus procesos lo ayuda a cumplir con las solicitudes de envío más rápido y brindar más opciones de servicio. Puede adaptarse para satisfacer las solicitudes y necesidades del cliente.

Principales estrategias de planificación logística

Estableciendo la planificación logística eficaz no siempre es fácil y se necesita tiempo para realizar los cambios. Adoptar algunas estrategias clave puede ayudar a facilitar las transiciones y garantizar el éxito final con cualquier plan de logística.

Construir un Plan Sólido

Como la mayoría de las cosas en la vida, la planificación logística puede tener éxito o fracasar según la hoja de ruta. Desarrollar un proceso logístico sólido como base reduce el riesgo de demoras, fallas y decisiones repentinas.

La elaboración de un plan sólido requiere un enfoque basado en datos con transparencia durante todo el proceso. Cada persona que participa en el proceso de planificación tiene un interés en su éxito, y solo pueden tener éxito si se comunican abiertamente y tienen toda la información necesaria.

Recuerde que no existe un camino perfecto en la planificación logística. Sin embargo, un enfoque detallado que aborde cómo responder a varios problemas puede ayudar al proceso.

Fabricar Decisiones basadas en datos

Las decisiones basadas en datos tienden a ser más precisas y confiables. El uso de información objetiva para crear estrategias crea coherencia en todos los ámbitos y proporciona una imagen más clara de lo que realmente sucede en cada etapa de la cadena de suministro.

Es fácil aceptar una decisión porque tiene sentido en el momento o suena como un plan legítimo. Sin embargo, si se basa en datos incompletos o insuficientes, puede crear más problemas de los que resuelve.

La recopilación y el análisis de datos requiere tiempo, pero la metodología enfoque puede limitar las interrupciones y los pasos en falso.

Crear Backups y Contingencias

Incluso con un plan sólido, puede enfrentar problemas inesperados, como desastres naturales, que amenazan con descarrilar las cosas. Establecer copias de seguridad y contingencias puede mitigar los problemas y ayudarlo a mantenerse encaminado.

Es importante crear planes de contingencia para cada aspecto de su plan logístico. Piense, si no A, entonces B para cada paso en la cadena de suministro. En algunos casos, ayuda tener una copia de seguridad para su contingencia.

Aunque no quieres complicarte demasiado con contingencias, saber a dónde ir en caso de ciertas circunstancias puede mantener toda su cadena de suministro al día o cerca de ella sin estresar a su equipo.

Construir sobre pasos en falso

Los datos históricos son uno de los lugares más relevantes y confiables para comenzar a planificar. Ciertamente cometerá errores en algún momento del camino, pero cada paso en falso es una oportunidad para aprender algo nuevo.

Convertir un error en una lección requiere analizar datos históricos para descubrir dónde salieron mal las cosas. Le ayuda a identificar las debilidades y tapar los agujeros que podría haber pasado por alto durante las etapas iniciales de planificación. Asegúrese de recibir comentarios de sus equipos y recopilar la mayor cantidad de datos posible antes de realizar ajustes.

Automatizar cuando sea posible

La automatización brinda la oportunidad de mejorar el flujo de trabajo y reducir la tensión de sus empleados. Es una de las soluciones más efectivas para los equipos que buscan optimizar el flujo de trabajo, lo que la convierte en un componente clave en la planificación logística.

Las nuevas tecnologías te permiten automatizar tareas mundanas para que los miembros de tu equipo humano puedan concentrarse en tareas más complejas e importantes. Con menos distracciones, pueden concentrarse en prácticas comerciales más importantes.

La automatización puede reducir los errores y aumentar la eficiencia general en varios departamentos Por ejemplo, puede automatizar los procesos de entrega al permitir que el software maneje todo el seguimiento y monitoreo de la entrega. Mejorar sus capacidades de seguimiento existentes facilita ver dónde están sus materiales y productos en cualquier momento, lo que en última instancia mejora la eficiencia operativa.

Además, la inteligencia artificial (IA) puede ayudar a los equipos con varias tareas y quita la carga de tus empleados humanos. Además, puede ejecutar informes automatizados y usar software para analizar grandes volúmenes de información de manera rápida y eficiente para proporcionar mejores pronósticos.

Contratar a un Líder Experimentado

Profundizando, ayuda tener un líder experimentado involucrado para guiar el proceso. Puede ser beneficioso para su equipo contratar a un gerente de logística para que lo guíe a través de los puntos más finos, especialmente para señalar los puntos débiles y brindar información valiosa.

Las personas que se especializan en planificación logística y tienen experiencia en su industria pueden aportar información valiosa. Pueden resaltar fallas y éxitos conocidos en cada etapa de la cadena de suministro para ayudarlo a construir un plan viable más rápido y con menos ensayo y error.

Realizar revisiones periódicas de la estrategia

A medida que avanza en el proceso de planificación logística, tómese el tiempo para revisar los planes y los datos actuales. El control en varias etapas del proceso de implementación puede ayudarlo a identificar deficiencias y adaptar estrategias para enfrentar desafíos inesperados o evitar obstáculos importantes antes de que ocurran.

Asegúrese de hacer las mismas preguntas en cada estrategia revisión para mantener la integridad y la consistencia. Asegúrese de que sus estrategias logísticas satisfagan la demanda de los clientes, satisfagan los objetivos de la empresa e impulsen el logro de metas a corto y largo plazo.

Pensamientos finales: Cómo L La planificación logística allana el camino hacia el futuro

Una buena planificación logística es clave para todas las organizaciones. Aborda todos los aspectos de la gestión de la cadena de suministro para crear procesos más eficientes que respalden los objetivos de la organización.

Si desea comprometerse con una escalabilidad efectiva y mejorar sus resultados, una estrategia de logística adecuada podría ser su mejor oportunidad. Los servicios de logística ayudan a las organizaciones a construir una base y un marco más sólidos que sean más flexibles y resistentes para respaldar el crecimiento a largo plazo.

Además, la planificación logística efectiva ayuda a los equipos a obtener más supervisión y transparencia para volverse más adaptable mientras se reducen los costos y se aumentan los ingresos.

Además, la planificación logística estratégica lo prepara para brindar un mejor servicio que conduce a una base de clientes más leal con negocios repetidos. Cuando tiene una gestión eficaz de la cadena de suministro, puede satisfacer mejor las expectativas y demandas de los consumidores mediante la entrega rápida de productos y servicios de calidad.

Un plan de logística adecuado lleva tiempo para lograr sus objetivos finales. Sin embargo, con el trabajo en equipo adecuado, los datos y el compromiso de toda la organización, la planificación logística puede refinar su cadena de suministro para satisfacer la demanda de los clientes y lograr resultados reales.

Es probable que implique algunos dolores de crecimiento y cambios en el flujo de trabajo , pero aprender de los errores, automatizar tareas y confiar en los datos puede reducir las interrupciones importantes.