Near Sourcing: definición, beneficios y desventajas
El abastecimiento cercano es una estrategia comercial que se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años. Implica acercar la producción y los servicios al punto de venta o consumo en lugar de depender de las cadenas de suministro globales. Puede ofrecer numerosas ventajas, como costos de envío reducidos, tiempos de entrega más rápidos y sostenibilidad ambiental mejorada; sin embargo, también existen inconvenientes asociados con el abastecimiento cercano que deben tenerse en cuenta antes de implementar esta estrategia.
Este artículo analiza los elementos clave del abastecimiento cercano, su definición, ventajas y desventajas, junto con la información crítica que necesita para decidir si es adecuado para su negocio.
Definición de abastecimiento cercano
El abastecimiento cercano es una estrategia de gestión de la cadena de suministro que implica trasladar los procesos de producción y fabricación a lugares más cercanos al consumidor final. El abastecimiento cercano se refiere a acercar las instalaciones de producción al cliente final o al mercado al que sirven. Por lo general, implica el establecimiento de nuevas fábricas o almacenes en las cercanías o la reubicación de los existentes desde países lejanos donde los costos laborales son más bajos, pero la logística es más complicada y costosa.
Las empresas han estado adoptando esta estrategia para reducir gastos, mejorar los tiempos de entrega y aumentar el control sobre la calidad del producto. Mediante el abastecimiento cercano, las empresas pueden lograr una mayor eficiencia mientras mantienen una ventaja competitiva en sus respectivos mercados.
Ventajas del abastecimiento cercano
La principal ventaja del abastecimiento cercano radica en su capacidad para ayudar a las empresas a reducir los costos operativos y al mismo tiempo ofrecer productos de calidad a precios competitivos en plazos más cortos que los métodos tradicionales. También reduce los factores de riesgo, como las interrupciones en la cadena de suministro causadas por desastres naturales o disturbios políticos, que pueden ser difíciles, si no imposibles, de predecir cuando se trata de proveedores extranjeros. IPermite a las empresas que eligen esta estrategia la oportunidad de un mayor control sobre sus procesos de producción, ya que ya no necesitan depender únicamente de proveedores extranjeros que pueden no brindar transparencia con respecto a las prácticas de garantía de calidad y los estándares de seguridad del producto, u otros temas.
Sin embargo, el abastecimiento cercano puede ofrecer a las empresas muchas ventajas, incluido el ahorro de costos, el control de calidad y mejores tiempos de entrega.
Ahorro de costes
El abastecimiento cercano permite a las empresas reducir sus costos al eliminar la necesidad de tarifas y gastos de envío internacionales. Dado que los materiales de origen cercano generalmente se usan en ubicaciones más cercanas al comprador, los costos de transporte a menudo se reducen.
Las empresas también pueden aprovechar los costos laborales reducidos debido al potencial de emplear personal local que podría estar dispuesto a aceptar salarios más bajos que los del extranjero. Además, elimina el riesgo de fluctuaciones en el tipo de cambio que pueden aumentar los costos de producción si los productos terminados se importan del extranjero.
Control de calidad
Dado que los proveedores están ubicados cerca cuando utilizan métodos de abastecimiento cercano, a las empresas les resulta más fácil inspeccionar los productos antes de que lleguen a manos de los clientes. Las empresas tienen un acceso más directo a sus proveedores, lo que les ayuda a garantizar que todos los materiales cumplan con los estándares de la industria y los requisitos específicos establecidos por sus organizaciones.
Tiempos de entrega mejorados
Los productos de origen cercano llegan más rápido que los enviados internacionalmente porque no tienen largas distancias ni inspecciones aduaneras involucradas en sus marcos de tiempo de tránsito como lo hacen los artículos importados. Con plazos de entrega más cortos, aumenta la satisfacción del cliente, ya que los pedidos se pueden cumplir mucho más rápido de lo habitual, lo que lleva a una mejor experiencia de compra para los compradores que confían en las entregas oportunas cuando realizan compras en línea o a través de tiendas físicas.
Inconvenientes del abastecimiento cercano
A veces, el abastecimiento cercano no es una mejor estrategia debido a los siguientes factores de riesgo potenciales.
- Si la empresa planea ofrecer una mayor personalización del producto, el abastecimiento cercano solo puede resultar en costos de producción más altos en comparación con la dependencia de recursos más baratos de la cadena de suministro global.
- Los costos de los principales recursos, como los recursos humanos, el cambio y el tiempo de inactividad, suelen ser más altos en las ubicaciones cercanas a la fuente que en las opciones en el extranjero.
- Dependiendo de la localidad, solo algunas opciones o recursos están disponibles.
El abastecimiento cercano es una estrategia comercial efectiva, pero estos inconvenientes ilustran que algo más que el abastecimiento cercano es aplicable para algunas empresas.
Aprovisionamiento cercano frente a subcontratación
Tanto el abastecimiento cercano como la subcontratación son estrategias comerciales para obtener recursos para una empresa, como materiales, recursos humanos y otros servicios.
En el abastecimiento cercano, la empresa obtiene los recursos en ubicaciones cercanas, haciendo que estos recursos estén disponibles de inmediato y otros beneficios. Por otro lado, la subcontratación es obtener esos recursos de una empresa contratista de terceros, a veces proveedores en el extranjero, que proporcionan los productos subcontratados y que pueden estar ubicados en otra calle, al otro lado del país o en un continente completamente diferente.
En comparación con la subcontratación, las estrategias de contratación cercana son más aplicables para las empresas que buscan formas de reducir gastos y ahorrar tiempo sin sacrificar la proximidad en la localización de operaciones. También puede ser apropiado si la empresa no está preparada para abordar las posibles barreras de comunicación y la alineación cultural y prefiere interacciones cara a cara.
Por otro lado, la subcontratación utiliza contratistas externos para encontrar más talento y entregar trabajo de experiencia específica y especializada mientras se reducen los costos.
Ambos tienen sus pros y sus contras, por lo que las empresas deben analizar a fondo estas dos estrategias para tomar decisiones informadas y prácticas.
Preguntas frecuentes sobre el abastecimiento cercano
¿Cuál es un ejemplo de abastecimiento cercano?
El abastecimiento cercano es una excelente opción para muchas empresas, ya sean pequeñas empresas emergentes o grandes corporaciones multinacionales. Estos son algunos ejemplos de abastecimiento cercano:
- Fabricación: en este tipo de negocio, los fabricantes utilizan el abastecimiento cercano, particularmente en los países en desarrollo, para reducir los costos de fabricación y aumentar la productividad al tiempo que permiten una supervisión más cercana. Compañías famosas como Apple y Samsung obtienen algunos procesos de producción y materias primas de México y China.
- Marketing: empresas conocidas como Nike y Coca-Cola utilizan el abastecimiento cercano en tareas de marketing para aumentar rápidamente el alcance de las campañas de marketing para satisfacer las necesidades de los clientes.
- Investigación y desarrollo: Google y Facebook obtuvieron sus tareas de I+D de países en desarrollo como Ucrania y Finlandia para acceder a conocimientos especializados con plazos de entrega más cortos.
¿La contratación cercana es lo mismo que la subcontratación?
El abastecimiento cercano se refiere al uso de proveedores y recursos locales para la producción o los servicios. Ofrece varias ventajas. ,
- Servicio al cliente más rápido debido a tiempos de respuesta más rápidos
- Más control sobre la garantía de calidad
- Lazos mejorados entre compradores y comerciantes
- Transporte reducido y otros costos
Pero, es diferente del modelo de outsourcing. En la subcontratación, la empresa ha contratado a un tercero para obtener recursos comerciales que traigan operaciones como dotación de personal, talento, procesos comerciales y más recursos de fabricación global. La empresa se ocupa directamente de los recursos humanos, las habilidades y los procesos comerciales en el abastecimiento cercano.
Conclusión
El abastecimiento cercano puede brindar la oportunidad de estar más cerca de los clientes sin dejar de tener control sobre la producción. Antes de comprometerse con esta estrategia, las empresas deben evaluar cuidadosamente los pros y los contras.
En última instancia, si se hace correctamente con una planificación e investigación cuidadosas de los proveedores o fabricantes locales que ofrecen precios competitivos sin sacrificar los estándares de calidad, entonces el abastecimiento cercano podría ser adecuado para un negocio y ahorros de costos netos y otras ventajas, como tiempos de entrega reducidos y mejor servicio al cliente. niveles
En general, al decidir si la estrategia de abastecimiento cercano es o no una opción eficiente para una empresa, es esencial evaluar los beneficios y las desventajas. La ubicación estratégica comercial adecuada debe implementarse correctamente antes de embarcarse en un proyecto para garantizar mayores posibilidades de lograr los resultados deseados sin comprometer los estándares de calidad.
