BUENA PREGUNTA: ¿Cómo se transformará la gestión de la cadena de suministro en los próximos cinco años?
Estas son las tres principales transformaciones que los gerentes de la cadena de suministro pueden anticipar.
1. Adopción de tecnología avanzada de cadena de suministro será una fuente importante de ventaja competitiva para las empresas. Las plataformas que mejoran la toma de decisiones humanas y la gestión de activos serán áreas de enfoque. Las empresas unificarán sus carteras de tecnología y actualizarán o reemplazarán los sistemas heredados.
2. Pronto, la mayoría de las plataformas de gestión de la cadena de suministro ofrecerán análisis avanzados integrados. (AA) y capacidades de inteligencia artificial (IA). Mejorar la toma de decisiones mediante el uso de AA e IA es una alta prioridad para las partes interesadas de la cadena de suministro. Esta será una gran ventaja competitiva, haciendo obsoletas las solicitudes repetitivas y manuales de estado.
3. Se incorporarán las prioridades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en el proceso de la cadena de suministro. Los líderes deben pasar de las buenas intenciones a la creación de valor, acelerando la progresión de las prioridades ESG y fusionándolas en la cadena de suministro. Esto será cada vez más crucial a medida que los países de todo el mundo continúen adoptando leyes de diligencia debida más estrictas, como la ley de cadena de suministro alemana recientemente aprobada y la Ley de protección del trabajo forzoso uigur de los Estados Unidos.
-Tim Chiu
Vicepresidente sénior
comercio más allá
Espere una reubicación significativa del abastecimiento global. Las empresas están interesadas en acortar la cadena de suministro, aumentar la visibilidad y acercar a los proveedores a ellos y a sus clientes. La distribución geográfica de proveedores y fabricantes, que alguna vez se inclinó globalmente, cambiará para favorecer el abastecimiento local y regional. Las organizaciones deberán aprovechar sus redes comerciales para encontrar proveedores locales.
-Gordon Donovan
Director de Investigación de Mercados Globales
Compras y mano de obra externa
SAVIA
Veremos un enfoque mucho mayor en el despacho de aduanas de la carga en tránsito. La necesidad de una mejor eficiencia de la terminal presionará a los importadores para que despachen la carga y aseguren la liberación del transportista antes de la llegada del buque para que las terminales puedan planificar sus pilas de contenedores. Es hora de poner en uso los datos del sistema de manifiesto automatizado: visibilidad, autorización, cita, listo.
-Bryn Heimbeck
Presidente y Co-Fundador
comercio tech inc.
Las cadenas de suministro operarán con menos energía. Muchos procesos de la cadena de suministro se ejecutarán de forma autónoma, respaldados por análisis de datos asistidos por TI. En general, en cinco años, la gestión de la cadena de suministro (SCM) es muy resistente, ya que las perturbaciones ya no serán una sorpresa. Además, SCM incorpora las demandas de la generación Z de sostenibilidad y equilibrio entre la vida laboral y personal.
-Dr. herbert kotzab
Director, Centro Crowley de Transporte y Logística,
CSX Transportation Académico eminente en transporte y logística
Universidad del Norte de Florida
SCM evolucionará de reactivo a proactivo. La tecnología permitirá una toma de decisiones proactiva centrada en parámetros adicionales como la resiliencia y la sostenibilidad sin dejar de considerar los costos, el servicio y el rendimiento. Este es un cambio de las evaluaciones en silos anteriores. Los profesionales de la cadena de suministro estarán equipados con el poder de los conocimientos basados en datos, y se dedicará más tiempo a la planificación estratégica compleja frente a la ejecución táctica.
–Venky Arun
Socio, Operaciones Estratégicas
Kearney
Resiliencia, sostenibilidad, mayor uso de análisis de datos y colaboración de extremo a extremo—la gestión de la cadena de suministro continuará expandiéndose sobre estas tendencias actuales. El uso adicional de la tecnología, especialmente con inteligencia artificial, computación en la nube y otros avances, permitirá una toma de decisiones más rápida y precisa.
-Félix Vicknair
Vicepresidente, Soluciones de Cadena de Suministro
Grupo Kenco
Las cadenas de suministro se unirán en torno a tres pilares clave: personas, procesos y tecnología. Hoy en día, existe cierta integración entre estos pilares. El siguiente paso es una integración mucho más estrecha y profunda entre los tres para brindar valor a los clientes y empleados.
– Ann Nemphos
Jefe de Tecnología
Grupo mundial
La cadena de suministro se volvió extremadamente fluida recientemente, con la carga moviéndose del barco al avión, del tren al camión y de vuelta para hacer frente a la escasez. Agregue las tendencias de relocalización/localización cercana y las crecientes expectativas de visibilidad, y la gestión de la cadena de suministro está lista para ser más fluida, pero aún más conectada, en los próximos cinco años.
-Ron Bisio
Vicepresidente sénior
Transporte Trimble
Mayor digitalización tanto en el suministro físico como en las cadenas logísticas así como en la financiación del comercio. Esperamos ver el salto continuo de los procesos basados en papel a las redes de información global (piense en los conocimientos de embarque marítimos en una cadena de bloques) y un número cada vez mayor de socios y proveedores de servicios conectados y compartiendo datos electrónicamente. La mayor visibilidad y disponibilidad de la información de estado en tiempo real debería permitir nuevas formas de financiación para los socios comerciales en puntos anteriores de los ciclos de fabricación, envío y entrega.
–Michael Stitt
Jefe de Ventas Comerciales y Financiamiento de la Cadena de Suministro
Banco de EE. UU.
Las cadenas de suministro dejarán de ser cadenas lineales hacia ecosistemas conectados que vinculan datos, decisiones y operaciones a través de múltiples puntos de contacto y procesos, lo que permite un mayor nivel de coordinación, colaboración y orquestación. Esto se acelerará aún más en el futuro.
–Alex Pradhan
Líder de estrategia de producto
Soluciones John Galt
Espere un mayor énfasis en las asociaciones de proveedores y ecosistemas, con un marcado enfoque en la sostenibilidad. Nearshoring seguirá creciendo, lo que intensificará la guerra por el talento, y más empresas seguirán adoptando soluciones blockchain para mejorar la gestión de la cadena de suministro.
– Maestro Bandekar
Vicepresidente global, gestión de la cadena de suministro
Transportador
El costo de los datos inexactos aumentará y el costo de seguimiento seguirá siendo una carga. La tecnología de Internet de las cosas tendrá un impacto cada vez mayor en la cadena de suministro para ayudar a abordar estos problemas.
–Jason Judd
Vicepresidente sénior, Ingeniería
Óptico
El Servicio Postal de EE. UU. participará en el envío de comercio electrónico. La estrategia de múltiples operadores ganará impulso con los minoristas, los juegos puros de comercio electrónico y los fabricantes que venden directamente al consumidor. La tendencia está impulsada por objetivos elevados de rentabilidad y la necesidad de adaptarse a los nuevos desafíos económicos de los líderes de la industria, FedEx y UPS.
– Gastón Kurk
CEO
OSM en todo el mundo
Al invertir en agilidad y análisis de la cadena de suministro será una prioridad principal para todos los especialistas en logística, el aumento de los niveles de inventario también será clave para ofrecer a las empresas la flexibilidad necesaria para satisfacer los aumentos repentinos de la demanda.
–Greg Tuthill
CCO
Contenedores SeaCube
Reunir una combinación de energía limpia de energía renovable con fuentes de energía alternativas bajas en carbono es una de las muchas formas en que veremos evolucionar la gestión de la cadena de suministro en los próximos cinco, 10 y más de 15 años.
–Joe Calhoun
Director, Desarrollo de Negocios Off-Road
Consejo de Educación e Investigación de Propano
La visibilidad de la cadena de suministro avanzará significativamente. Las capacidades de gestión de pedidos/órdenes de compra, las integraciones rápidas de clientes y el seguimiento de contenedores en tiempo real serán requisitos comunes y básicos para los transportistas que buscan nuevos socios en la cadena de suministro.
–Mike Williams
Vicepresidente Ejecutivo, Desarrollo Comercial y Logística
Grupo ContainerPort
Mayor escrutinio de las operaciones y defensas cibernéticas de las pequeñas y medianas empresas. Los clientes empresariales tomarán medidas enérgicas contra la ciberseguridad de la cadena de suministro en su totalidad y escribirán cláusulas de ciberseguridad más estrictas en sus contratos.
–Chris Wallis
Fundador y CEO
Intruso
La tecnología, y en particular la IA, tendrán un profundo impacto sobre la gestión de la cadena de suministro durante los próximos cinco años. La tecnología está innovando a un ritmo increíble. Como tal, se puede esperar que la gestión de la cadena de suministro esté muy automatizada y proporcione información oportuna y respuestas a pedido, todo lo cual contribuye a una cadena de suministro más fluida.
–Jonathan pinzón
Director sénior, Servicios al cliente
Damon
