Preparándonos ahora para lo que nos depare el futuro
En 2022, quedó claro que la gestión eficaz de riesgos de la cadena de suministro (SCRM) no es un lujo sino una necesidad. El año vio numerosas interrupciones en las cadenas de suministro globales, incluida la invasión de Ucrania por parte de Rusia, la vulnerabilidad de Log4Shell y la preocupación por las huelgas ferroviarias.
La complejidad añadida de las nuevas regulaciones, como la Ley de prevención del trabajo forzoso uigur (UFLPA), agravó estas interrupciones. No sorprende, entonces, que el 79% de los directorios que respondieron a la Encuesta Global de Riesgos de Directorios de EY 2021 crea que mejorar la gestión de riesgos será crucial para crear valor en los próximos cinco años.
A medida que el entorno de riesgo y cumplimiento continúa evolucionando en 2023, las empresas deben priorizar una sólida gestión de riesgos SCRM y de terceros para proteger sus operaciones de los desafíos futuros. Para hacer esto, las empresas necesitan acceso a los datos y herramientas que les permitan fortalecer de manera proactiva su postura SCRM. Al tomar medidas ahora, las empresas pueden estar mejor preparadas para lo que pueda traer el futuro.
2022: El caso de SCRM
En 2022, la cadena de suministro global enfrentó numerosas interrupciones que pusieron a prueba la resiliencia de casi todas las empresas. En febrero, la invasión rusa de Ucrania tuvo efectos significativos e inmediatos en el personal, con efectos duraderos en la economía mundial, los proveedores y la cadena de suministro que aún se sienten.
Después de la invasión, las empresas necesitaban garantizar la seguridad del personal en el terreno y luego mirar a sus proveedores para ver el impacto total de la invasión en su empresa.
Las sanciones globales posteriores a las entidades y empresas rusas agregaron complejidad, y las organizaciones trabajaron rápidamente para identificar el impacto de cortar los lazos con las entidades sancionadas. La acción rápida que esto requirió demostró la naturaleza crítica de la visibilidad de la cadena de suministro y los sólidos procesos SCRM.
A lo largo del año, las vulnerabilidades de la cadena de suministro cibernética se convirtieron en una preocupación importante. En septiembre, Microsoft confirmó dos vulnerabilidades de día cero. A principios de año, el incidente de Log4shell demostró el impacto que pueden tener las vulnerabilidades generalizadas en la cadena de suministro de software de una empresa. A las empresas les resultó difícil responder, evaluar y mitigar rápidamente estas vulnerabilidades casi en tiempo real sin el uso de tecnología.
La acción regulatoria, como la UFLPA y la NDAA 889, aumentó la presión sobre las empresas para tener visibilidad de sus cadenas de suministro.
La UFLPA requiere que las empresas realicen la diligencia debida adecuada con sus proveedores para garantizar que no estén importando productos fabricados con trabajo forzoso en la región de Xinjiang en China.
NDAA 889 prohíbe que los contratistas gubernamentales proporcionen bienes de telecomunicaciones y vigilancia de ciertas entidades chinas al gobierno federal. En ambos casos, es responsabilidad de la empresa cumplir con estas normas.
2023: Lo que está por venir
Los efectos de una recesión económica ya se sienten en todo el mundo y continuarán a lo largo de 2023, dejando a SCRM en una posición delicada.
En Estados Unidos, el impacto de una recesión económica ya es evidente con más de 88.000 despidos en el sector tecnológico este año. A medida que persista la recesión económica, las empresas reducirán costos y ejecutarán cadenas de suministro más eficientes. Volver a SCRM justo a tiempo puede afectar negativamente a las empresas, especialmente con una mayor presión regulatoria. Las empresas necesitan encontrar un equilibrio entre reducir costos y garantizar el cumplimiento.
Se espera que las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se conviertan en un enfoque clave en el contexto de las cadenas de suministro en el próximo año. Esto es particularmente relevante a raíz de las regulaciones que prohíben el uso de bienes hechos con trabajo forzoso. Como resultado, es probable que se enfaticen los principios ESG dentro de las cadenas de suministro en varias regiones.
Además, la reciente interrupción geopolítica causada por el conflicto entre Rusia y Ucrania destaca el impacto potencial de tales interrupciones en las cadenas de suministro globales. Con el aumento de las tensiones entre China y Taiwán, las organizaciones deben considerar el impacto que la interrupción geopolítica en Asia podría tener en sus cadenas de suministro.
Comience a prepararse hoy
Las organizaciones no deben esperar a una interrupción generalizada o un cierre de los sistemas de la empresa para fortalecer su postura SCRM. Más allá de los beneficios de tener una visión clara y global del ecosistema de la cadena de suministro de una organización, un marco y un programa SCRM sólidos pueden ayudar a las empresas a aumentar el retorno de la inversión. Al brindar la flexibilidad para actuar y responder rápidamente cuando ocurren interrupciones en la cadena de suministro o cuando entran en vigencia nuevas regulaciones, las organizaciones tienen la capacidad de superar mejor las interrupciones y continuar con sus negocios como de costumbre.
La implementación de estrategias sólidas de mitigación de la cadena de suministro, incluido el puente y el almacenamiento en búfer, puede ayudar a una organización a prepararse para lo que está por venir.
Puente significa cerrar la brecha con los proveedores para garantizar que la comunicación sea sólida antes, durante y después de cualquier tipo de crisis, incluidos los eventos relacionados con el clima.
El almacenamiento intermedio se refiere a las reservas de inventario que actúan como un amortiguador o fuentes de suministro alternativas en caso de que los proveedores primarios enfrenten una interrupción. La implementación proactiva de estas estrategias de mitigación puede ayudar a una empresa a responder con agilidad frente a la disrupción.
A medida que las interrupciones de la cadena de suministro se vuelven más complejas, la tecnología utilizada para detectar y mitigar los riesgos asociados también avanza. Estos desarrollos, como la capacidad de realizar iluminación y modelado de subniveles desde un centro de comando, pueden mejorar en gran medida la gestión de riesgos de la cadena de suministro. En un futuro cercano, una mayor previsibilidad en las interrupciones de la cadena de suministro cambiará las reglas del juego para SCRM.
Evolucionar con los riesgos
Los panoramas de riesgo y cumplimiento continúan evolucionando, y las empresas deben apuntar a mantenerse un paso adelante. Pero con prácticas sólidas de SCRM, las empresas pueden capear las tormentas que se avecinan y posicionarse mejor para tener éxito frente a las amenazas en evolución.
El conocimiento es clave. Saber cuál es su posición actual, comprender los riesgos y las reglamentaciones en el horizonte y contar con visibilidad en tiempo real de su cadena de suministro puede garantizar que su organización prospere en los años venideros.
