Por qué los programas de tutoría marcan la diferencia
La creación de futuros líderes dentro de su organización a través de un programa de tutoría es fundamental para el éxito a largo plazo y proporciona una amplia gama de beneficios.
El mayor activo de una empresa son sus empleados, por lo tanto, cuidarlos bien es clave para el éxito de una organización. Una práctica comprobada es implementar un sólido programa de mentores de la empresa que proporcionará numerosos resultados positivos para el liderazgo y los empleados, específicamente para los nuevos empleados. Proporcionar a los nuevos empleados un mentor adecuado marca la diferencia desde el principio.
Los mentores ayudan a brindar capacitación, apoyo y orientación, y ayudan al nuevo empleado a aclimatarse a su entorno laboral, al mismo tiempo que lo familiarizan con la organización en su conjunto de manera más eficiente. Este proceso permite que los nuevos empleados no se sientan extraños, creando una sensación de compañerismo y comodidad. Conectar a un mentor con un nuevo empleado crea una base sólida y positiva en el lugar de trabajo.
Invertir tiempo de calidad en un programa de tutoría tiene muchos beneficios, como una mayor retención de empleados, compromiso de los empleados, satisfacción laboral y, como resultado, crea una base sólida para acelerar la productividad laboral.
Lo que es más importante, la tutoría construye la cultura de una empresa que juega un papel clave en el éxito o el fracaso de su negocio. Tener una buena cultura empresarial motiva a los empleados y promueve la dedicación. Por lo tanto, tener un programa de mentores en el lugar de trabajo ayuda a promover la visión de la organización.
Definir objetivos y crear una lista de verificación
Establecer un programa de tutoría claramente definido y estructurado en su lugar de trabajo producirá el mejor resultado. Seleccionar el mentor adecuado es el primer paso crucial. Un buen mentor debe estar calificado, bien informado y tener una buena comprensión de los valores fundamentales y la cultura de su empresa.
La asociación debe comenzar estableciendo los objetivos deseados y un cronograma. Para complementar el programa de tutoría, es una buena idea implementar también un programa de capacitación estructurado que enseñe los procesos y procedimientos de su empresa.
En segundo lugar, cree una lista de verificación de capacitación. Esta es una forma poderosa de asegurarse de mantenerse en el camino y evitar percances como olvidar detalles importantes. Una lista de verificación debe incluir el componente de aprendizaje, la fecha de finalización, la fecha de estado y quién es responsable de la capacitación. Esta lista es una herramienta visual de todos los elementos de capacitación que deben completarse.
Proporcionar materiales de aprendizaje y capacitación práctica permite una mejor comprensión de cómo se involucra o no el nuevo empleado. Otra herramienta útil es crear un planificador de 30-60-90 días para establecer objetivos y plazos que deben completarse dentro de los 30, 60 y 90 días.
Luego, programe sesiones de reuniones recurrentes para evaluar el proceso que está realizando el nuevo empleado. Estas reuniones son una gran oportunidad para medir el progreso, revisar las metas y actualizar los objetivos de aprendizaje. Tener reuniones continuas mejora rápidamente las habilidades de comunicación y permite que el nuevo empleado acepte comentarios de una fuente constante. Estas reuniones continuas brindan consistencia y claridad y demuestran cuán comprometido está con su éxito.
Beneficios a largo plazo
Invertir en brindar tutoría de calidad para sus empleados es crucial para el éxito comercial a largo plazo. Si su programa de tutoría tiene éxito, entonces sus empleados tendrán éxito. Como resultado, su empresa obtendrá muchos beneficios, como una mayor retención de empleados, un mayor compromiso de los empleados, una mayor satisfacción laboral y una productividad laboral acelerada. Si no hay una tutoría adecuada, puede obstaculizar el crecimiento del empleado y, en última instancia, provocar la pérdida de empleados. Además, la tutoría no se limita a los nuevos empleados.
PAGProporcionar tutoría a los empleados actuales es una forma eficaz de ayudarlos a avanzar en su carrera. Proporcionar a los empleados una formación de tutoría continua promueve el crecimiento profesional y desarrolla nuevas habilidades. La creación de futuros líderes dentro de su organización a través de un programa de tutoría es fundamental debido a la amplia gama de beneficios. Invierta en sus empleados y el resultado será poderoso.
