BUENA PREGUNTA: ¿Qué ajuste de la cadena de suministro tendría el mayor impacto en ESG?
Madura tus datos para que puedas usarlos como Google Maps. ESG sostenido combina la mejora continua con informes y análisis, basados en datos confiables. Cada empresa tiene un origen, destino y viaje diferente. Equipe a su organización con habilidades de navegación confiables mediante la creación de inteligencia de datos y la incorporación de una cultura de acción basada en datos.
–Michael Ochi
Gerente sénior, Sustentabilidad y Manufactura Digital
ALTURA
Reducir las emisiones relacionadas con los puntos muertos. El uso de tecnología y datos para identificar la combinación de carga/transportista/carril más eficiente, al tiempo que cumple con los requisitos del servicio, es un método poderoso para mitigar esas millas para reducir las emisiones e impulsar la sostenibilidad.
–Alex Schwarm
Vicepresidente de ciencia de datos
Logística de llegada
Las empresas de logística pueden impactar ESG con tres ajustes clave: evitar carreras en vacío para reducir las emisiones, disminuir los tiempos de espera en el patio para el bienestar del conductor y prepararse para cumplir con las próximas regulaciones. El sector del transporte representa aproximadamente el 10% de las emisiones globales y está en camino de duplicarse.
–Georgia Leybourne
Director de Marketing
transporeon
La mayor oportunidad es reducir el tiempo de espera., o estancia, que los conductores pasan sentados en los muelles de embarque. Eso desperdicia horas de conducción, y cuando están al ralentí, desperdician combustible. Si bien la electrificación ofrece beneficios, esos están en el futuro. Los conductores tienen 11 horas disponibles que pueden conducir todos los días, el mejor promedio de 7 u 8. Reducir la permanencia del conductor puede tener un impacto importante en la reducción de emisiones y el logro de los objetivos ESG.
–Greg Orr
Presidente
CFI
Empresas que envían un gran volumen de mercancías. pueden revisar y ajustar sus perfiles de envío para acortar la distancia de viaje necesaria entre sus productos y la entrega al usuario final. Esto se puede lograr reduciendo el número de zonas de envío, es decir, agregando un centro de distribución adicional más cerca del destino final.
–Josh Dunham
CEO y co-fundador
Jaranear
Adopte la consolidación de pedidos y la planificación de la carga. La reducción de las entregas y las millas por carretera por parte de los proveedores de transporte generaría múltiples beneficios, incluida la disminución de las emisiones y los gastos, una mayor eficiencia y mejores márgenes de beneficio. Si combina esto con la electrificación de los vehículos de entrega de última milla, tiene una combinación ganadora.
-Eric Elder
Director de Servicios de Información y Tecnología
Logística KDL
La clave para lograr el impacto más significativo en ESG es simple pero poderoso: mide mejor y de manera más consistente. Alcanzar los objetivos de ESG requiere una medición ética, auténtica y honesta de los estándares alineados dentro de la industria.
–Glen Riggs
Director de Estrategia
Odisea Logística
Concéntrese en involucrar a los proveedores para medir, informar y, en última instancia, reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. Recuerde, las emisiones directas de sus proveedores son sus emisiones indirectas (Alcance 3). Involucrar a los proveedores para que exijan sus informes de emisiones es un buen comienzo.
–Ryan Lynch
Director de Práctica, Sostenibilidad
BSI
Utilice fuentes de combustible más ecológicas como los biocombustibles y las pilas de combustible de hidrógeno. Estas alternativas son más caras que los combustibles tradicionales, pero muchos transportistas ya ofrecen esta opción gracias a los incentivos y descuentos del gobierno que ayudan a mitigar sus costos. Hacer que el combustible verde sea el estándar requerirá cambiar la conversación dentro de nuestras organizaciones de una centrada únicamente en los presupuestos de logística a una discusión más amplia sobre sostenibilidad.
–Jeannie carpintero
Director sénior, Logística global
Jábil
Estandarización de documentos digitales como los conocimientos de embarque y los trámites aduaneros contribuirían en gran medida no solo a ahorrar papel, sino también a brindar a todas las partes interesadas clave de la cadena de suministro datos precisos que los ayudarían a planificar de manera más eficiente y tomar decisiones de envío más ecológicas.
—Martyn Verhaegen
Jefe de Tecnología
Corporación Magaya
Una solución clara crea el mayor impacto (20-40% de reducción). La mejor manera de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero es cambiar el transporte de carga por camión por el transporte intermodal. La reducción en toneladas-milla es importante y usted obtiene los ahorros de costos adicionales asociados con el transporte de su carga por ferrocarril.
–Jason Roberts
Vicepresidente sénior y presidente de la unidad de negocios
Avenger Logística y operaciones empresariales de MODE
La transparencia promulgaría el cambio más significativo. Las empresas tienden a no comprender a sus principales proveedores, y mucho menos a los que se encuentran más abajo en la cadena. Una mayor transparencia, combinada con la gran cantidad de información disponible utilizada para modelar los riesgos ESG, brindaría a las empresas una visión real y procesable.
–Hugo Wegbrans
Director global de corretaje y estrategia de corretaje
WTW
Adopte una mentalidad de prioridad digital. Muchas organizaciones dudan en interrumpir el statu quo y adoptar nuevas tecnologías. Pero adoptar nuevas tecnologías (análisis de datos, IA, IoT y más) es la única forma de aumentar la transparencia, optimizar el uso de recursos, reducir el desperdicio y mejorar la eficiencia en el entorno acelerado de hoy.
– Matías Gutzmann
CEO y Fundador
DPW
Cambiar a materiales y embalajes sostenibles no solo tiene un impacto ambiental inmediato, sino que también aborda las expectativas de varias partes interesadas, clientes y reguladores. Para iniciar este cambio, las empresas primero deben recopilar información sobre los procesos de abastecimiento e integrar las consideraciones de sostenibilidad en los puntajes de abastecimiento y la toma de decisiones para los tipos de proveedores materialmente relevantes.
—Katie Martín
Líder principal, Sostenibilidad y ESG
avetta
tener visibilidad de los costos de envío de carga y el tiempo en que llegará, sino también las emisiones totales de gases de efecto invernadero (GEI). Al evaluar el impacto climático general de cualquier producto, es necesario comprender un perfil completo de GEI desde el abastecimiento hasta la fabricación, el impacto logístico, el uso y la eliminación.
–Peggy Murphy
Vicepresidente global de sostenibilidad
PSA PIB
Envía tus paquetes a través de la red terrestre en lugar de la red express.
–Micheal McDonagh
presidente, parcela
AFS Logística
Ajuste su modo de transporte. Con la cadena de suministro estabilizándose lentamente, considere volver del flete aéreo al flete marítimo; revisar si el transporte intermodal puede aumentar el transporte por carretera. En términos de emisiones de carbono, los aviones producen más de 40 veces más gases de efecto invernadero por tonelada-milla.
-André Lucht
Director, líder de estrategia global: transporte y logística
Tecnologías de cebra
Eliminación de emisiones de CO2 como resultado del envío de mercancías entre ubicaciones (por ejemplo, de una tienda minorista a otra) debido a un pronóstico inexacto, marcará una gran diferencia. Para ayudar a promover la sustentabilidad, la planificación de asignación basada en inteligencia artificial puede garantizar que la demanda de cada tienda se pronostique por tienda y artículo.
-Inna Kuznetsova
CEO
HerramientasGrupo
Implementación de herramientas de comentarios anónimos en tiempo real en todos los sectores de nuestra cadena de suministro, desde los conductores de camiones hasta el personal del almacén, sería transformador para ESG. Este enfoque equipa a los trabajadores con el poder de expresar sus pensamientos y problemas sin miedo, enriqueciendo la sostenibilidad social al cultivar un entorno de trabajo verdaderamente inclusivo y solidario.
–Max Farrell
CEO
perro de trabajo
Optimizar la cadena de suministro en torno a las emisiones de Alcance 3. Los proveedores upstream pueden ser importantes contribuyentes a las externalidades ambientales, sociales y de gobierno corporativo positivas y negativas. Al observar solo los impactos directos de la empresa, una organización puede elegir proveedores sin darse cuenta que reducen la eficiencia general de la cadena de suministro de extremo a extremo.
–Steve Johanson
Vicepresidente sénior, director de la industria de optimización de red
Logilidad
El mayor uso de la robótica moderna para automatizar tareas repetitivas puede ayudar a transformar la fabricación en un proceso más ecológico en el que se reduzcan las emisiones, se produzcan menos residuos y se utilicen más fuentes de energía renovable para impulsar el proceso. No será una transformación de la noche a la mañana, pero con el tiempo podría realizarse siempre que la industria continúe incorporando consideraciones ambientales a medida que evoluciona.
–Matt Somerville
Director de Ventas, América del Norte
Robótica en tiempo real
Como proveedor de servicios comerciales, el producto y la integridad de los datos transaccionales son esenciales. La información precisa de productos y transacciones promueve un embalaje optimizado, distancias de entrega más cortas y envíos que no se pueden entregar. ESG significa experiencia en esta parte de la cadena de suministro, representación precisa de productos, limpieza de direcciones, enrutamiento inteligente de pedidos y cumplimiento de las normas de cumplimiento.
–Andy Carrane
Vicepresidente de gestión de productos
río digital
Aunque reciclar palets no es un concepto nuevo, el abastecimiento constante de madera para tarimas nuevas no es sostenible. Reemplazar la madera con paletas hechas de materiales reciclados, como plásticos de un solo uso u otras fuentes que ofrezcan la misma flexibilidad y bajo costo de servicio, tendría un impacto ambiental masivo.
-Melissa Somsen
Director Comercial
AFS Logística
Actualmente, muchas empresas están trabajando en la construcción de cadenas de suministro más sostenibles., pero con el ritmo de cambio aún no tenemos estándares. A medida que avanzamos, las empresas deben centrarse en trabajar juntas, compartir información y estandarizar las mediciones. Esto conducirá a una mayor eficiencia y eficacia en el viaje.
-David Gessler
Vicepresidente de Gestión de Compras y Cadena de Suministro
Doblar
El transporte ineficiente genera desechos costosos que afectan los objetivos ESG. El acceso en tiempo real al inventario del almacén, el estado de los envíos, el estado de los pedidos y las actualizaciones de los transportistas brinda a todos los departamentos la alineación en una única fuente de información. Con acceso a datos en tiempo real, los datos obsoletos nunca comprometen los esfuerzos de análisis para respaldar la eficiencia del transporte y otros esfuerzos de ESG.
–Jerod Johnson
Evangelista sénior de tecnología
CDatos
Reducción de las «millas vacías»: habilitación de los transportistas Rellenar camiones/contenedores/buques con envíos LTL reducirá enormemente el carbono/kg de carga transportada, optimizará los negocios y nivelará el campo de juego para las flotas privadas.
—Jim Heather
Director de operaciones y cofundador
Carga segura
Invertir en soluciones de optimización de rutas para las operaciones de última milla puede tener un impacto sustancial en el desempeño ESG de una empresa. Al reducir las emisiones de carbono, mejorar la eficiencia operativa y lograr ahorros de costos, este ajuste se alinea con las estrategias de crecimiento comercial y los objetivos ambientales, y promueve prácticas de gobierno responsable.
–Nishith Rastogi
CEO y Fundador
Lugar
Garantizar un seguimiento preciso de sus medidas de sostenibilidad es el primer paso hacia el éxito para las organizaciones que buscan mejorar sus ESG. Esto cuantifica el progreso y ayuda a asegurar que las iniciativas se lleven a cabo. El uso de soluciones, como un sistema ERP, ayuda a promover la visibilidad en los informes y elimina la espera y las conjeturas para comprender los valores de carbono y emisiones. Aprovechar esta tecnología puede cumplir rápidamente una variedad de requisitos de informes, ya sea en toda la empresa o en un departamento, sitio o material específico.
–Drew Schwoyer
Ejecutivo de Ventas Senior, División de Manufactura
Soluciones de software ECI
Las empresas necesitan más visi bilidad y transparencia en su cadena de suministro completa, desde las materias primas hasta los productos terminados. Para lograr esto, deben adoptar una plataforma de múltiples empresas, que permita a las empresas mapear sus cadenas de suministro y rastrear la cadena de custodia para garantizar que no haya trabajo forzoso o abusos ambientales en ninguna etapa de la producción de su mercancía.
–Eric Linxwiler
Vicepresidente sénior
comercio más allá
Estrategia de transporte eficiente es fundamental para tener un gran impacto en los resultados ESG. Al utilizar el etiquetado de código de barras para llevar los productos a los clientes, las empresas pueden ver cómo se mueven sus productos a través de la cadena de suministro y reducir las redundancias cuando corresponda. Este nivel de conocimiento brinda a las empresas la capacidad de realizar cambios que pueden mejorar la eficiencia y reducir el uso de energía.
–Ravi Panjwani
Presidente
Soluciones móviles de Brother
Optimización de cada envío de carga basado en la oferta y la demanda, con tipos de vehículos ilimitados.
–Frazer Kinsley
Director de Asociaciones
DEFORMACIÓN
Información es poder, y la mayor brecha en el apoyo ESG de la cadena de suministro es la falta de este. Tener herramientas que permitan a los gerentes de la cadena de suministro rastrear, monitorear y evaluar fácilmente las emisiones, el impacto en las personas y el cumplimiento ético permitiría un mundo de opciones que simplemente no existe hoy.
–Joe Adamski
Director sénior
ProcureAbility
Muchas cadenas de suministro se centran en iniciativas ESG mientras navegan por los avances tecnológicos y la dinámica cambiante del mercado. Sin embargo, un esfuerzo que a menudo pasa desapercibido es la educación y el compromiso de los empleados para aprovechar mejor el ingenio humano en las funciones existentes de la cadena de suministro, lo que permite un mayor avance de las iniciativas de sostenibilidad.
-Félix Vicknair
Vicepresidente de Soluciones de la Cadena de Suministro
Grupo Kenco
Optimice el enrutamiento de la carga y elimine los kilómetros vacíos. Cuando los transportistas seleccionan el camión adecuado para cargas individuales y rastrean su ruta, las emisiones de carbono disminuyen para un medio ambiente más saludable. La implementación de EV e infraestructura de hidrógeno en América del Norte también está en el horizonte, pero aún no está completamente a escala.
-Heidi Ratti
Director de Recursos Humanos
RXO
Seguimiento de las emisiones de carbono con tecnologías avanzadas y de vanguardia permite a los transportistas comprender el verdadero impacto de su cadena de suministro individual. Una vez que las mediciones precisas están disponibles, los transportistas pueden analizar los resultados de los datos y crear objetivos que mejoren los procesos de la cadena de suministro y reduzcan su huella de carbono.
–JJ Schickel
CEO
Omni Logística
Tradicionalmente, la reducción de costos ha guiado las decisiones de la cadena de suministro. Como resultado, las emisiones de CO2, el seguimiento del comercio justo y las métricas de riesgo ambiental son únicas para muchas organizaciones. Si las organizaciones sopesan estos elementos ESG junto con el costo, el servicio y el riesgo, crean una mentalidad de sostenibilidad en la organización y se vuelven parte de la toma de decisiones diaria.
–John Ames
Vicepresidente de Desarrollo Comercial
Óptico
Mayor visibilidad. Fresh es uno de los sectores más difíciles de gestionar para las empresas. Al optimizar la planificación de la cadena de suministro y hacer que los datos sean más visibles, los minoristas pueden aportar certeza al proceso. El resultado es una menor huella de carbono para el transporte y menos desperdicio de alimentos por deterioro.
-Svante Gothe
Responsable de Sostenibilidad
Soluciones RELEX
Implementación de métodos de transporte sostenibles, como los vehículos eléctricos o híbridos, la optimización de rutas y la adopción de combustibles alternativos, tendrían el impacto más significativo en ESG. Este ajuste reduce las emisiones de carbono, promueve la gestión ambiental y se alinea con los esfuerzos de sostenibilidad global. También mejora el bienestar social al mejorar la seguridad vial y reducir la congestión, todo lo cual contribuye a un futuro más verde.
–Sanjay Sharma
CEO
Roambee
Si bien se podría argumentar fácilmente que la mejora de las condiciones de trabajo para los trabajadores del almacén tendría un impacto social significativo, el transporte a nivel mundial, desde el transporte marítimo hasta el transporte por camión, contribuye de forma apreciable a las emisiones de gases de efecto invernadero. El cambio más impactante sería electrificar (con energía renovable) el transporte de bienes a través de la cadena de suministro.
–Shawn Stockman
Miembro de CLDA, VP de Soluciones de Sostenibilidad
OnePak
Visibilidad del nivel de producto en tiempo real – de ubicación y su impacto ecológico actual, como la huella de carbono. Permitiendo a los compradores o incluso a los usuarios finales ver la autenticidad y el origen. Esto permitiría una rápida identificación de oportunidades para reducir y eliminar las emisiones en la cadena de suministro. Si podemos construir un ciclo de retroalimentación rápido, finalmente podemos hacer operativa la sostenibilidad.
–Antony Yousefian
Vicepresidente de Clima y Circularidad
Wiliot
