Nearshoring: una nueva era para la resiliencia
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El nearshoring y el reshoring han ganado mucha atención como formas efectivas para que las empresas reconsideren sus operaciones y al mismo tiempo mitiguen el riesgo y aumenten la velocidad de llegada a los mercados para optimizar las operaciones. ¿Cuáles son los beneficios y desafíos?
Las estrategias de nearshoring pueden ayudar a eliminar riesgos en las cadenas de suministro y devolver la previsibilidad y estabilidad a las operaciones. Sin embargo, las empresas que han pasado años creando cadenas de suministro globales y complejas podrían sentirse intimidadas ante la perspectiva de «deshacer» todo este trabajo y trasladar las operaciones más cerca de casalo que podría resultar costoso y llevar mucho tiempo.
El nearshoring conlleva su propio conjunto de desafíos, incluidas implicaciones políticas y regulatorias, consideraciones de infraestructura y logística, y riesgos asociados con la propiedad intelectual y la seguridad de los datos.
Los costos también son una consideración primordial. Los costos iniciales pueden ser importantes y deben tenerse en cuenta al considerar la instalación y las certificaciones de proveedores.
Además, dados los costos inevitablemente más altos de los diferentes insumos (como la mano de obra) en los territorios cercanos a la costa, el abastecimiento casi siempre tendrá un costo base más alto, especialmente para las organizaciones occidentales.
Dependiendo de dónde tenga su sede la empresa, los riesgos en el panorama geopolítico también pueden presentar nuevos desafíos, como vimos con la invasión rusa de Ucrania, que afectó no solo la disponibilidad de recursos sino también los costos del combustible, dificultando que las empresas relocalicen sus operaciones. Las empresas deben tener en cuenta las perturbaciones políticas y geográficas al realizar operaciones de nearshoring para mantenerse seguras y confiadas en sus relaciones con proveedores y cadenas de suministro.
Estrategias practicas
Elegir la ubicación correcta es fundamental para el éxito de las operaciones de nearshoring. Al seleccionar una ubicación, las empresas deben considerar factores como la disponibilidad y los costos de mano de obra, la infraestructura, el entorno regulatorio y la proximidad al país de origen.
Ya sea que esté deslocalizando o deslocalizando, el parámetro más fundamental no ha cambiado. Seleccionar las asociaciones con proveedores adecuadas es crucial para el éxito del nearshoring. Además, es importante tener en cuenta la necesidad de contar con una base de proveedores diversa y evitar situaciones de proveedor único. Es crucial construir relaciones estrechas con un conjunto enfocado de proveedores estratégicos en el destino cercano, ya que permiten cadenas de suministro más sólidas.
Tener un conjunto de objetivos de desempeño transparentes y mutuamente alineados es clave. Cuando los compradores y proveedores trabajan juntos para lograr objetivos de desempeño acordados (compartiendo datos, conocimientos e ideas), los riesgos disminuyen, se descubren oportunidades de innovación y se pueden optimizar los costos.
Las relaciones estrechas también permiten que los proveedores colaboren y participen en la innovación y el diseño de productos, así como en la planificación de la cadena de suministro y proyectos relacionados con la sostenibilidad.
Establecer relaciones sólidas con los proveedores también puede resultar muy beneficioso en tiempos económicos y políticos difíciles. Por ejemplo, durante la pandemia y la crisis energética, las relaciones positivas resultaron invaluables debido al alto nivel de confianza establecida.
Otra estrategia práctica a adoptar cuando se realiza nearshoring es el monitoreo de la cadena de suministro basado en análisis. Tener acceso a información continua sobre los proveedores de proveedores y las situaciones emergentes de oferta y demanda permite a las empresas ver el panorama más amplio, analizar detalles y tomar las medidas adecuadas. Las organizaciones que utilizan soluciones basadas en análisis generalmente tienen más éxito en gestionar las interrupciones de la cadena de suministro.
Es esencial que las empresas naveguen estratégicamente por la práctica del nearshoring para obtener beneficios potenciales.
